基于大数据的景区财务管理探索
魏怀云
江苏项王故里景区旅游发展有限公司
：，老百姓又重新拾起心中“诗与远方”的
摘要后疫情时代，全社会逐渐回归正轨，据近半年的旅游数据可以看出
火把，开启了身与心的双重旅程。对于景区而言，在大数据日益发展的新背景下，如何应用科技满足人民日益高涨的
文化需求，并通过科技与文化的交融，促进景区顺利转型，进而提升景区的社会效益与经济效益，成为新时期景区相
关管理部门的重要使命。本文首先从大数据对景区财务管理的重要意义出发，分析当前部分景区在财务管理中存在
的问题，并就罗列问题逐一提出优化建议，以期为景区财务管理创新发展提供些许帮助。
：；风险防范
关键词景区财务管理；大数据技术
一、引言后，财务部门与业务运营实现深度融合，有助于降低成
近些年，我国经济发展迅猛，人们更加重视精神层本，提升工作效率。一方面，景区在大数据信息支持下，
面的享受。加之国家不断强化国民精神文明建设，历史可针对客流量调配人员、资金、物资等资源，促进资源与
古迹、大美山川重新进入人们的视野。从后疫情时代旅景区服务的高效配置。另一方面，数据获取的便利性、及
游业快速复苏的形势可以预见旅游业无限的发展前景。时性，降低了人力资源成本，使景区实现降本增效。
传统景区财务管理仅强调财务数据的真实、准确，而现三、大数据背景下景区财务管理中的问题分析
阶段，诸多景区利用大数据赋能财务管理，景区可进行（一）财务管理缺乏科学的战略规划作为支撑
游客精准画像、票务分析、景区客流监测、舆情数据分析财务转型作为新形势下财务管理工作的重要内容，
等，便于财务管理人员随时掌握景区运营情况，通过对已经逐渐深入各企业事业单位内部，财务工作将抛弃原
为景区提供决策支持。财务有的简单核算、统计工作职能，转向财务分析、助力顶层
数据及时、全面、精准汇总，
管理的新职能对财务部门及人员提出了更高的要求，相决策。但在财务管理中仍有部分企业缺乏自有战略规
关负责人应从景区大数据平台搭建、战略规划调整、风划，或其战略规划与景区总体发展规划不符，影响了财
险防控体系等角度探索财务管理的创新手段。务管理转型工作进度。
二、景区应用大数据实施财务管理的重要意义景区总体战略规划不完善。景区的总体战略发展规
（一）提升景区市场价值划是包括财务管理在内的所有业务部门开展工作的方
在市场化大背景下，景区应注重社会效益与经济效向指导，尤其是财务管理转型后，其作为景区运营管理
益的协同发展。大数据技术的应用可提升景区管理的主的服务部门在景区总体战略规划不明确的情况下，工作
动性，通过数据分析景区可及时调整服务方向，迎合市方向难以把控。部分景区未从顶层设计层面制定战略规
场及游客需求。如对游客画像分析制定出针对各类型游划，其中包括投资规划、品牌定位、市场占有率、产品升
客的定制服务；通过对景区实时客流监测可提前做好各级等目标不明确，导致财务管理数据采集方向不准。
类预案，以提升游客的体验感及景区的社会评价度，帮财务战略规划不清。景区财务管理部门未根据景区
助景区获得更优的市场价值。总体战略发展实施细化分解，如在投资规划战略目标下
（二）强化景区风险应对能力未制定投资盈利指标；筹资战略规划中缺乏相应的成本
景区财务管理转型后可以通过大数据获