案例分析
第五章小创新，大财富—从发光棒棒糖说开去
1．大企业和小企业谁的研发动力更强？
答：创新理论大师熊彼特曾经提出过一个十分重要的命题：大企业具备研究
开发动力。对这一命题可以有下列的理解：一是大企业比小企业更具有研发动力；
二是高度垄断的市场比分散的竞争市场更有利于创新；三是垄断的市场结构可能
带来静态效率牺牲，但可以通过大企业的创新得以挽回；四是大企业的垄断地位
是它不断改进自己的技术得以巩固的，处于垄断地位的大企业愿意投入研发以维
持其垄断地位。
2．就本案来看，如何理解创新？
答：创新是企业发展的重要推动力。创新，首先就是要有创新意识，有了这
种创意意识才会有新的想法出现，有了这种新的想法，才会去注意到周边环境的
变化，才能抓住一切时机，利用自己的创新思维，创造更新，更有价值的东西。
创新是永远止境的，我们可以在别人创意的基础上，实现更高层次的突破，赢得
更大的市场，创造更多的价值，这也是一种创新。同时也可以理解成为创新是将
工作中的创意用新方法、新流程、新服务来体现！有了这种创新意识，从自我本
身就实现了自我的突破，这样自我的能力才能得到不断的提升。
现实生活中，究竟大企业和小企业谁更有研发动力，在理论上存在分歧。总
体上看，小企业更有创新动力，大企业更有创新能力。
3．大企业会以什么手段获利？
答：大企业会收购或兼并拥有创新知识或技术的小企业，以此获利。企业通
过并购可以达到下列目标：
（1）发展的战略：企业的发展目标就是股东的权益最大化，任何机构发展
过程都是通过优化资源配置的方式培育和强化核心业务的过程。收购兼并基于
业发展战略的需求，这包括横向并购即指以扩大某一市场或细分市场的市场份额
为目标的产业整合型并购；纵向并购则是指以整合产业链为目标的产业扩展型并
购等。
（2）规模经济：规模经济带来的收益，反映为经营成本的降低，是企业购
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并的直接结果。通过横向购并，一方面可以扩大经营规模，一方面规模化本身也
降低了单位产品分摊的间接费用而获得规模收益。同时，大型的购并产生的庞然
大物也会引起成本的节约，即大企业由于有较强的市场控制力，在讨价还价、市
场开发等方面较之小企业更容易获得利益。
（3）协同效应：系统论认为，一个整体性的系统，其功能不同于系统各要
素功能的简单相加，而是要往往大于各个部分功能的总和。购并产生的协同效应
体现在以下几方面：第一，优势互补。第二，减少竞争。第三，财务协同效应。
4．你如何看待专利的价值？
答：专利的价值应该说主要体现在三个方面：一是自己使用。也就是对自己
所申请的专利，生产专利产品或者使用方法专利。二是许可使用。就是把专利的
使用权在一定的期限内、一定的区域内以独占、排他或者一般许可的方式转让给
被许可人，专利全人收取许可费用，也就是专利的使用费。三是禁止使用。指对
没有支付专利使用费对价的侵权使用者要求其停止实施专利，并要求其赔偿损
失。