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项目总工程师
岗
位
工
作
指
南
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章岗位职能基本信息 2
1、岗位定义及其主要职责 2
2、岗位工作项目组织架构关系图 3
3、岗位发展路径图 3
4、岗位培养措施 4
5、岗位任职要求 5
6、岗位主要工作方法 6
7、常用规范标准 6
第二章岗位操作指南 7
1、工程开工前施工准备阶段项目总工程师管理职责 7
2、工程实施阶段项目总工程师管理职责 13
3、工程竣工阶段项目项目总工程师管理职责 17
第一章岗位职能基本信息
1、岗位定义及其主要职责
（1）岗位定义：项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。
（2）岗位要求：项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点，是项目活动输出与输入的交点，需要良好的沟通能力和传输能力。要求有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
（3）基本素质
（4）主要职责：技术标准、规范、政策的贯彻与执行，公司文件的贯彻与执行，组织编制施工组织设计及施工方案，技术管理（含专业分包）、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发及成果、技术创新、QC、工法编制，项目技术总结与编制归档管理，技术人员管理与培养。
2、岗位工作项目组织架构关系图
内部协调关系
与公司技术部关系:接受公司对项目技术管理的指令、管控、考核与监督；及时汇报项目技术管理实施情况。
与项目技术部关系：管控、考核商务部管理工作成果，下达公司、项目部指令。
与其他部门关系：服务协助各部门，管控项目成本核算，推进项目良好运营及履约。
与各分包单位、劳务队、物资供方关系：服务各合作方，
团队建设：组织技术人员的专业培训和考核工作。
外部协调关系
与外部各方，传达公司及项目对技术管理工作的意见，建议。
及时与地方行政主管部门、业主、分包等对接和沟通，协助项目经理处理项目与上级单位、政府相关部门和周边关系的协调与沟通
3、岗位发展路径图
项目发展通道
机关发展通道
专业发展通道
总监级项目经理
公司领导班子
特级技术专家
一级项目经理
公司经理助理
资深技术专家
二级项目经理
公司部门经理
技术专家
三级项目经理
公司部门经理助理
高级技术工程师
项目总工程师
4、岗位培养措施
（1）岗位能力培养有多种手段，具体包括以下方面：
培训学习：包括内部培训、外部培训、网络培训、自学等多种方式，是提升知识水平的主要手段，对提升个人素质也有一定帮助。
资格认证：包括学历教育、职业资格取证等。通过公定的标准考察一个人的专业知识水平，是相对有效的知识水平考察方式。
工作实践：包括岗位辅导、岗位实践等。是知识转化为能力的必要过程。
行业交流：通过与行业专家、标杆企业的交流学习，拓宽视野，是提升业务能力的重要手段。
其他活动：如科研活动、管理改善活动等，使参与者深入思考工作内容，是提升业务能力的有效手段。
（2）岗位能力培养方法
胜任能力要素
能力层级
能力培养方法
内部培训、外部培训、网络培训、自学
学历教育、职业资格取证
岗位辅导、岗位实践
行业交流、标杆学习
其他活动
专业知识技能
项目管理知识技能
三级
项目管理高级培训
一级建造师项目管理培训
PMP培训
项目管理专业研究生教育
项目经理、副经理、建造总监、建造经理岗位实践
国内优秀企业交流学习
项目管理课题研究
四级
大型项目项目经理、副经理岗位实践
知名行业标杆企业交流学习
项目管理课题研究
商务合约知识技能
三级
商务合约高级培训
造价工程师培训
工程经济专业研究生教育
工料测量师培训
项目副经理、合约总监岗位实践
造价专业交流
造价专业课题研究
四级
大型项目项目副经理、合约总监岗位实践
专家交流活动
造价专业课题研究
工程技术知识技能
三级
专业技术高级培训
一级建造师专业技术培训
一级建筑师专业技术培训
工程技术类专业研究生教育
技术总监岗位锻炼
行业技术交流
四新技术应用
工程技术科研活动
四级
大型项目技术总监、技术专家岗位锻炼
专家交流活动
工程技术科研活动
质量安全知识技能
三级
质量安全高级培训
质量工程师培训
安全工程师培训
质量、安全专业研究生教育
质安总监岗位实践
质量、安全专业交流
质量安全课题研究
四级
大型项目质安总监岗位实