人力资源管理与开发
功能与比较;今天讨论的问题;一、人力资源管理概况;（一）当前管理理论与发展;企业、人、制度;
彼得·德鲁克说：“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。
;2、管理的变化与发展
①从管理科学到管理艺术。
②从硬管理到软管理。
③从“手段人”到“目的人”。
④从强调个人间的竞争到重视组
织成员间的合作。
⑤从集中（集权）到分散（分
权）。
;跨国公司管理的七大“杠杆”;（二）人力资源的基本概念;2、人力资源具有的特征
①能动性：人具有主观能动性，能积极主动地，有目的地，有意识地
认识世界和改造世界。
②两重性：人是生产者，又是消费者。
③时效性：幼年→少年→青壮年→老年期，人的各阶段的体力和智力
不同，培养、开发、使用规律性也不同。
④智力性：人不仅有主观能动性，而且还是科学文化的载体。人的智
力的继承和发展使得人力资源所具有的劳动力随时间的推移，得以
积累、延续加强。
人手→人脑。
⑤可再生性：人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到
人类意识的支配和人类活动的影响。
⑥社会性：人是构成人类社会活动的基本前提，人力资源是一种社
会资源。
人，是一个具有多种质的规定性的概念。人，有其自然性，也有
其社会性，有其经济性，也有其政治性。
;3、中国人力资源的特点;时代的变迁;未来的竞争是科技的竞争，其实质是人才的竞争。
二战前人类争夺的是资源
二战后人类争夺的是市场
21世纪人类争夺的是时间
外国大公司快步进入中国：
1、美国通用电气公司过去20年中在中国投资约17亿美元。最近通用电气决定其塑料集团的??部将从日本东京迁至中国上海，在上海投资3000万美元建立一个全球研究与开发中心。
2、日本丰田、本田、三菱、日产等汽车公司把开拓中国市场作为他们的战略，扩大中国的生产基地。
争时间、争速度唯一的方法是管理开发好人力资源。合作、团队精神最重要。;人力资源能力;（三）国际人力资源管理比较;美国总裁年薪最高;2001年全美最高收入的CEO（单位：百万美元）;美式资本主义的深层危机;2、日本企业管理与人力资源管理：;日本推出振兴经济的六大战略;二、中国企业人事管理与市场经济下人力资源管理;（一）中国企业人事管理思想与体制;人在单位;3、原有企业人事体制
①企业干部队伍庞杂，缺乏科学分类。
②管理权过分集中，管人与管事脱节。
③管理方法陈旧单一。
④管理制度不健全。
4、中国企业人事管理制度改革
①职责权限：扩大企业的用人自主权和人
事管理权。
②制度：厂长（经理）负责制；多种形式
任用制度，包括公开招聘。
③外部关系：政企分开，综合配套改革。
;（二）市场经济的基本特征与中国的国情;2、中国的国情
人口多、人力资源丰富；但整体素质低。研究中
国的人力资源，应当了解中国几个方面的特点：
①经济和技术发展状态：三重社会。
②社会体制：二元结构。
③经济运行机制：双轨制。
④区域格局：梯度发展。
⑤生产环境：人地失衡。
⑥政治结构：垂直集中调控机制。
⑦利益群体：尚未形成竞争机制的社会条件下产
生分配不平衡。
⑧文化背景：多元文化并存。
⑨国际位置：经济总量可观和人均收入不高。;人力资源结构与素质问题;中国城镇居民家庭贫富结构图
（资料来源：国家统计局）;