基本信息
文件名称:谋划者蓝创AE岗位职责交流(PPT65).pptx
文件大小:451.93 KB
总页数:66 页
更新时间:2025-04-01
总字数:约5.52千字
文档摘要

for:蓝创AE岗位职责交流

;不是Creative(创意)

不是Marketing(市场)

而是胸怀乾坤、左右逢源的项目谋划者!;右倾的AE是;左倾的AE是;两面派的AE;婆婆妈妈的AE;融贯东西的的AE;;伯恩巴克——

对人性的洞察是最有力量的……你要了解是什么力量驱使人们的行动,什么样的直觉主宰着人们的行为……如果你了解人的这些方面,你就能触及他的本质。;AE的判断

将指引以智慧、时间为资本的团队行动!

AE的方案

将调动甲方成千上万的血汗资金!

AE的意念

将影响十万、百万计的消费者的心智!;广告的目的:卖!卖!卖!

广告生存原则:是艺术,更是商品!

广告效果原则:没有万能,不是全能!

只是市场营销的一环。;你是个斗士吗?

你是个杂家吗?

你是个建议者吗?;1831,经商失败

1832,竞选州议员落选;失去工作;法学院不录取。

1833,借钱经商破产,之后16年才还清债务

1834,再次竞选州议员成功!

1835,定婚准备结婚,未婚妻去世

1838,争取当州议员发言人失败

1840,争取成为选举人失败

1843,参加国会大选失败

1846,参加国会大选胜利,在华盛顿表现优秀

1848,寻求国会议员连任失败

1849,相当州土地局局长被拒绝

1854,竞选美国参议员失败

1856,竞争共和党副总统提名,得票不到100张

1860,当选美国总统;有人说:给一个支点,我可以撬动整个世界!

对于广告公司而言

AE就是乙方撬动甲方和市场的支点!

千钧之下

只有敢于承担责任的人才能胜任;想做好AE工作的朋友请准备好——

如果你没有比客户思考的更周到,会挨批!

如果你不能比创意部思考的更细致,会挨批!

如果你没有制作部的成本意识更强,会挨批!

如果你不能比运作部的流程控制更严格,会挨批!;没有遇到问题,就没有成长!

挨批的地方正是需要提高的地方。

挨批不可怕,

怕的是同样的问题再次挨批!;成为高手的关键是心态:

1、渴求高手的野心

2、谨小慎微的责任心

3、不明白就问的谦虚心

4、宠辱不惊的平常心

5、不怕烦的耐心;博闻强记成杂家;博闻强记成杂家;博闻强记成杂家;AE的成就,是建议被接受;AE的成就,是建议被接受;面对客户

——有理有据畅谈你的思考或成功解说创意表现

在??部策略讨论会

——提出产品主卖点和广告语的独到见解和推演

在品牌组项目服务

——开始主导推动广告运作节奏;千万别忘了AE的着装;没有错误,只有教训;广告公司工作的乐趣也就在于

每天可以面对不同的事物,

永不重复昨天的内容

快乐源于创意地生活;你是生意人

你是运作行家

你是服务员;为客户创造价值,

是我们存在的原因之一,

也是我们能够生存的唯一理由。

客户需要的不仅仅是我们的微笑,

更需要的是我们为客户提供

精致的产品和满意的服务。

——来自万科的守则;一个售货员一天只做了一个客户,却成交了5万8千美元!

经理大为惊奇,售货员解释说:

我先卖给那男人一枚鱼钩,接着卖给他钓竿和钓丝。我再问他打算去哪里钓鱼,他说要到南方海岸。我说应该有艘小船才方便,于是他买了那只6米长的小汽艇。他又说他的汽车可能拖不动汽艇。于是我带他去汽车部,卖给他一辆大车。

经理喜出望外:买一只鱼钩,你竟能推销那么多东西?

售货员答道:不,其实他老婆偏头痛,他来买阿斯匹林。我便对他说:

“这个周末你可以自由自在了,为什么不去钓鱼呢?”;一个邮递员一年365天送报递信,小区的X先生一年200天在外出差

。某日,邮递员对X先生说,能否告诉我你的行程安排,X先生疑惑

地问,有这个必要吗?邮递员回答,这样我就可以知道你何时不在家,以便有信寄来的时候我暂时把信放在我家里,因为小偷会根据

主人信箱存取情况,知道主人是否在家!

发现事物的规律,想客户所未想到的,注重小细!;面对客户,

AE的作用就是智慧服务商;AE是生意人;AE是生意人;AE是生意人;客户的习惯需要培育影响,在日常的业务交流上千万不要随意迁就。

严谨的文字交流是减少偏差、减少麻烦、减少浪费、减少耍赖的唯一方式。

自重者重,自轻者轻!甲乙合作是平等的利益共享,蓝创的品牌影响力就是你的腰杆。敢说、会说,不要做贱了。;一、客户的时间要求通常是不合理的,请判断实际可

执行的合理时间在承诺,不合理的请说不。

(正常时间计划请不要预定加班和双休节假日)

二、客户提供的素材与要求相比,通常是远远不够的,明

确说明巧妇难为无米之炊,传真资料清单要求提供,

三、广告是边缘学科,不同的人有不同的看法,尊重甲方

的疑虑,但也要将团队思路讲明。有效才是硬道理!;一、请不要动不动就认为客户枪毙你的方案是傻B。

二、深入挖掘客户的问题,然后想出更好的办法来解决

如果想不出来,就接受客户的解