左权宏远学校高中部教师绩效工资实施方案
指导思想：
以学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发
挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏
不一样，干激励广大教职工爱岗敬业，勇挑重担，扎实工作，开拓进取，积极主
动地完成各项工作任务，努力推进学校持续健康快速地发展。
分配原则：
1、多劳多得，激励评价，公平公正。
2、分类分档，优劳优酬，科学准确。
具体方法：
1、高级教师根据学期总考核名次分档，每档相差30元，一档原绩效工资不
抽领回，二档每月抽30元，三档每月抽60元；中级教师根据学期总考核名次分
档，每档相差20元，一档原绩效工资不抽领回，二档每月抽20元，三档每月抽
40元；初级教师分为三档，一档教师由中高级二、三档教师抽出金额部分补足，
一档补80%，（但最高不超过中级一档教师），二档补20%，不足部分由请假教
师扣回的绩效补足，长出部分全体教师平均分配，三档教师本人的绩效工资不抽
领回。
2、凡请事假和病假每月在15天以上的教师，当月不享受绩效工次。婚丧假
执行原规定，不影响绩效工资。执行国家计划生育政策的产假按规定执行，享受
绩效工资，但以第三档兑现。
3、全体初中教师考核延续建校以来的两个系列考核进行分档：代课教师系列
和领导职员系列。代课教师根据学期考核成绩结果分档兑现，学校校长由教育局
长考核，副校长由学校校长考核，学校中层领导由各部门领导考核，职员由部门
领导评价兑现，职员一般为三档，特殊贡献由学部领导研究决定。
4、绩效工资分上下学期两次兑现，上学期五个月，下学期四个月，寒暑假绩
效不再分配。
5、交流来的教师由所在任教学校进行考核，考核结果介绍回原学校进行绩效
工资兑现。
兑现流程：
1、全体教师先抽出班主任每月100元的津贴。
2、没有考核结果的可以预兑现，抽取班主任费后的部分。
3、学期考核出来之后，由学部成立绩效工资领导组进行计算、审核，公示，
发放。
领导组：组长：孙新云。
组员：曹旭升、郝建宏、郭炜明、张建东。
审核：董志宏、常旭琴。
此方案已在开学初的全体教师大会上讲解，并提出讨论和建议。经过二个
多月的讨论，无人提出正规的书面修改意见，故通过执行。
解释权归初中部。
左权宏远学校初中部
2013年9月1日