染厂产品质量管理印染(2008No1)
染厂产品质量管理
沈志平，贺良震
(南通纺织职业技术学院，江苏南通226007)
摘要：从染厂的客户需求入手，结合产品生产工艺流程，逐一论述了各工序质量管理的主要内容；讨论了
各工序在衔接过程中可能产生的问题，并给出了常规的解决办法和意见；提出了产品定价的一般原则。
关键词：染整；印染厂；质量
中图分类号：TS190.645文献标识码：B文章编号：1000-4017(2008)01-0021-03
Qualitymanagamentindyehouse
SHENZhipingHELiang-zhen
(NantongTextileVocationalTechnologyCollegeNantong226007,China)
AbstractAccordingtotherequrementsofclientsandcombnedwittheavaiabetechnobogicalpocessindyehousequalitymanagementinvariousproceduresareputforwardProbemsarsingnconnectonofdifferentstepsarediscussedsowingmeasuresareadvanced
Keywordsdyeingandfinishing;dyeingandfinishingplantquality
0前言
染厂产品的生产过程，一般是以满足客户要求为中心，以产品控制为纽带，反复运用PDCA,即P策划、D-实施、C-检查、A-处置的循环方法和统计技术的过程。该过程可用图1表示。
未满足部分进入下一次循环
客户需求→产品设计→生产过程控制→产品→满足顾客需求购入原料一
图1染厂生产管理过程
把客户对产品的要求转化为生产工艺，此过程需要对产品的质量进行研究策划。产品的质量策划是生产质量管理的重要组成部分，本文以涤纶机织物生产为例，就这方面内容简介于下。
技术部内设化验室，以此保持与生产区域的直接沟通。
保持生产区域的相对封闭状态，不仅可以较好地保护客户财产，还可以最大限度地避免业务员、客户或其他人员对生产控制过程的干扰。新染厂开业初期，客户和业务员会以染厂内部质量控制不稳定为由，经常出入生产区域。随着产品质量的不断稳定，染厂必须对业务员和顾客提出明确的要求：未经允许，不得进入生产区域。通常情况下，在产品质量相对稳定的前提下，客户和业务员也不希望“越俎代庖”,耗费精力。其实，业务员和客户对生产区域的干扰程度，也从侧面反映企业产品质量的稳定程度。一些管理严格的染厂，业务员和客户即使进入生产区域也无法对生产管理进行干扰。
1顾客财产的保护与区域隔离
以来料加工为主的染厂，生产原料(白坯布)是由客户提供的。因而，客供的坯布数量、规格，染色的颜色、小样的颜色都属于客户财产，特别是客户新产品开发的所有信息，也都属于客户的“贵重物品”。染厂内的管理人员、员工和业务员都应该有为客户保密的意识。最好的保密方式莫过于将生产区域和经营区域分开。财务部、业务部、生产技术部、白坯仓库、成品仓库及客户休息室等，都可安排在经营区域内，其中生产
收稿日期：2007-08-13
作者简介：沈志平(1961-),男，副教授，长期从事染整技术的教学和科研工作。
2入库与备缸
客户坯布入库一般以匹为计量单位。如果客户要求染厂协助其计算某品种的经向缩率，则操作工在备布阶段，就必须将此缸布的总米数登记在流程卡上。待该缸布检验包装完成后，通过成品米数和坯布米数就可以计算出该品种的经向缩率。
每个客户的坯布必须有专门的标识。绣字就是确定标识的有效方法。备缸阶段，在每匹布端距布头1m处的边部绣上相关的字以示区别。标识要简洁、清晰，字不宜过大。客户的标识要相对稳定，不宜频繁更换。同一客户的不同品种可用不同的标识加以区分。客户库存坯布的堆放位置也应有必要的标识，便于查找及仓库管理。
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印染(2008