工程质量管理体系及保证措施
“信誉至上，质量第一”是企业的服务宗旨，质量是企业的生命，信誉是企业的无价之宝，企业必须要从质量上求生存，求发展，这些始终是我们坚持不渝的发展方向。
我们将一如既往地继续保持和发扬“重合同、守信用、抓质量、创精品”的优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、监测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量控制，全面实现业主的质量目标。
为实现质量目标，本投标人将结合工程具体情况对全员进行质量教育。质量教育是一个系统过程，领导是关键、群众是基础；制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，通过强化质量意识教育，达到人人明白质量要求，各个清楚质量标准，心中有数，得心应手地付诸实施。
一、质量原则
保证质量的原则是：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。
二、三标一体化管理方针
质量、环保、安全并重；
方针、目标、措施预控；
遵章守法，文明创新：
——保护生态环境；
——关爱员工健康；
——铸造品牌工程。
三、质量目标
确保分项工程合格率100%，分部工程优良率和单位工程优良率分别达到95%以上。最终确保本工程竣工验收优良率达90%，顾客满意度达85%。
四、质量保证措施
1、思想保障措施
（1）党、政、工、团密切配合，宣传优质建成绕城公路的重要意义，树立建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。
（2）把创优工作列入各级会议的重要议题，总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。
（3）在评先、评模劳动竞赛评比中，把质量创优作为重要内容，实行一票否决制。
2、组织保障措施
（1）建立质量管理组织机构及质量管理体系。
项目部成立质量管理领导小组，经理亲自抓。实行项目经理和总工质量目标管理责任制。配齐专职质检工程师和质检员，并制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，使创优规划真正落到实处。
（2）健全技术管理机构
建立以总工为首的技术管理体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级。项目部配备相应的高级工程师和专业工程师，负责工程的技术管理、技术保障和技术攻关。各专业施工队的技术员负责现场质量和技术工作。
（3）在施工中运用网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期前提下，搞好资源优化；严格按照网络计划组织实施，使整个工程随时处于受控状态，提高施工效率，做到环环相扣，均衡生产。
（4）完善技术管理措施，认真校对设计文件，对一线施工人员做好技术交底，对重难点工程下发《作业指导书》，明确质量标准。工前进行岗位培训；施工中做好有关工程进度、质量检查、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除等原始记录和照片；工程完工后及时编制完整的竣工文件和竣工图纸。
（5）建立健全严格的自检制度
=1\*GB3①成立以总工程师为组长的质量检测小组，配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正使创优计划落到实处。
=2\*GB3②工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。
=3\*GB3③施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
=4\*GB3④严格执行队旬检、项目部月检、总公司季检的日常抽检制度，每次检查都用优质工程标准进行对照。
=5\*GB3⑤凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入相应的质量记录表格，双方签字。
=6\*GB3⑥测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。
=7\*GB3⑦任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真做好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或审批。
3、经济保证措施
（1）开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣；
（2）赋予质检工程师经济处罚权、奖励权。
4、技术保障措施
（1）上场后，结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和质量标准细则，严格按照施工工艺和规范组织施工。
（2）坚持设计文件、图纸分级会审和技术交底制度：由总工程师、工程部长牵头，专业工程师复核每份图纸，填写审核意见。由技术人员向施工队进行：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底。
（3）认真贯彻“三