房地产工程部岗位说明书
一、部门架构设置
注：
专业工程师配置参考：10万平方米工程，土建配2人、电气1人、给排水1人、景观0.5人、技术员1人。具体配置可根据项目产品类型、人员能力综合考虑。
岗位编制增加原则：土建专业，人均管理面积5-8万平米；水暖/机电专业，人均管理面积10-15万平米；景观专业，人均管理项目2个。
若项目同期开发面积较大，适当增加工程师岗位配置，且可考虑增加工程部副经理岗位，分管某一片区现场施工管理工作。
二、岗位职责说明
1、工程总监
岗位基本信息
岗位名称
工程总监
更新日期
直属上级
集团工程副总
直属下级
工程副经理、电气工程师、水暖工程师、园林工程师、资料员
岗位使命
全面负责项目工程部管理工作，包括土建工程、装修工程、水电安装、报批报建等工作，协调相关专业人员，推进地产项目的开发进程，保证项目的进度和工程质量能达到公司的运营要求。
工作职责
职责
工作要素
参考文件
部门管理
根据年度经营目标，编制本部门年度和季度、月度工作计划，并负责审批后计划的执行及控制；
负责根据本部门年度总体预算制定部门季度、月度的资金计划及上报；
根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并监督辅导本部门相关人员的落实情况；
按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合计划评估工作；
负责本专业系统内的培训实施，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高；
配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。
工程体系管理
参与公司工程管理体系的建立和完善工作，贯彻执行集团工程管理规范和制度；
组织工程管理月报的编制和审核，定期向集团工程管理部真实反映项目工程信息。
设计管理配合
参与项目施工图设计任务书和设计成果的评审；
参与项目施工图会审和技术交底；
参与设计变更评审；
工程进度管理
负责根据项目开发总体计划，编制项目施工节点控制计划、施工单位进场计划、甲供材料设备需求计划；
负责审核施工单位编制的施工总体进度计划和阶段性施工进度计划；
负责审核施工单位编制的材料设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；
负责按项目施工进度计划组织施工，满足销售进度要求。
施工前期准备
组织编制项目工程管理规范；
组织进行施工组织设计方案的评审；
负责组织“三通一平”和现场临建工作；
组织对项目施工单位进行管理规范交底；
负责施工现场管理与协调工作，建立完备的项目进度、质量、安全文明施工管理记录；
组织解决施工过程中遇到或可能遇到的工期、质量、技术、安全、造价问题，并按要求上报领导；
组织施工专题例会，沟通、协调解决施工过程中的相关问题；
参与监理例会，对会议内容提出整改意见并监督落实。
工程质量管理
负责审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，并适时组织对监理工作进行考核；
组织对总包单位的施工组织设计（方案）、施工总平面布置的评审；
负责项目工程质量通病的具体防治，审核关键工序、关键部位的施工方案，必要时组织集团工程管理部进行评审；
组织对工程质量进行定期分析，形成典型案例，上报集团工程管理部；
负责对施工单位和监理单位的现场工作进行监督检查，对不合格项及时提出整改要求并跟踪落实；
配合集团工程管理部对项目组织各类巡查，并负责巡查中发现问题的整改追踪与落实。
安全文明管理
负责按照安全文明管理的要求对施工现场进行管理；
负责监督施工单位，建立符合公司品牌形象的工地环境；
负责按照项目销售要求，协调施工单位在施工现场合理改造、布置销售所需场地环境。
工程成本管理
参与项目设计变更的论证；
审核项目工程签证申请；
负责审核工程进度款和材料设备款支付申请，组织工程进度款和材料设备款支付。
工程验收、移交管理
组织项目施工各阶段的工程验收，包括分项工程验收、主体工程验收及工程竣工验收等；
组织制定工程移交验收标准，负责工程实体向物业公司移交；
负责各项验收过程中发现问题的整改工作。
工程与材料设备管理
参与项目工程及材料设备类供应商的资质预审、考察及评估；
参与项目工程及材料设备类供应商招标采购过程，参与合同文本审核，提出现场施工相关要求；
负责建立现场材料样板库，按项目合同要求，组织工程采购部对工程材料设备到货验收。
其他工作协调
负责项目现场工程之外各专业的协调管理，对公司下派各专业人员进行协调管理；
全面协调设计、监理、施工等单位的关系，协调总包与各分包商的关系，协调与相关政府部门的关系；
负责各类配套工程的现场施工管理协调。
其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
主要的工作联系
对内沟通
工程管理部、工程采购部、成本管理部、销售部等
对外沟通
工程供方、市政部门等
任职资格基本要求
学历资格要求
本科及以上；建筑、土木工程等相关专业
相关工作经验
5年以上房地行业或施工单位