毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
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毕业论文的致谢词
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毕业论文的致谢词
摘要：本文针对（此处填写论文主题）问题，通过（此处填写研究方法）方法，对（此处填写研究对象）进行了深入研究。首先，对（此处填写研究背景）进行了概述，然后详细介绍了（此处填写研究方法）的基本原理和实施步骤。接着，通过（此处填写数据来源）获取的数据，对（此处填写研究对象）进行了实证分析，并对分析结果进行了讨论。最后，提出了（此处填写结论和建议）。（此处填写论文创新点，如无创新点可省略）本文的研究成果对（此处填写应用领域）具有一定的理论意义和实际应用价值。关键词：（此处填写关键词）
前言：随着（此处填写背景介绍）的发展，对（此处填写研究主题）的研究越来越受到重视。然而，目前关于（此处填写研究主题）的研究还存在一些不足，如（此处填写不足之处）。为了解决这些问题，本文拟从（此处填写研究方法）的角度对（此处填写研究对象）进行深入研究。本文的主要内容包括：首先，对（此处填写研究背景）进行概述；其次，介绍（此处填写研究方法）的基本原理和实施步骤；然后，通过（此处填写数据来源）获取的数据，对（此处填写研究对象）进行实证分析；最后，对分析结果进行讨论，并提出（此处填写结论和建议）。本文的研究成果对（此处填写应用领域）具有一定的理论意义和实际应用价值。
第一章绪论
1.1研究背景与意义
(1)在当今社会，随着科技的飞速发展和经济的全球化，企业面临着前所未有的竞争压力。特别是在我国，经济结构的转型升级和市场的不断变化，使得企业需要不断调整和优化自身的经营策略，以适应新的发展环境。在此背景下，企业战略管理作为企业发展的核心环节，其重要性日益凸显。企业战略管理不仅关系到企业的长远发展，更直接影响到企业的生存和发展。因此，深入研究企业战略管理，对于提高企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。
(2)企业战略管理的研究涉及多个领域，包括战略规划、战略实施、战略评估等。战略规划是企业战略管理的起点，它要求企业对内外部环境进行全面分析，明确企业的使命、愿景和战略目标。战略实施则是将战略规划转化为实际行动的过程，它要求企业具备良好的组织结构、高效的执行力和优秀的团队协作能力。战略评估则是对企业战略实施效果进行评价和反馈的过程，它有助于企业及时调整战略，提高战略的有效性。因此，对企业战略管理的研究，有助于揭示企业战略管理的内在规律，为企业提供理论指导和实践参考。
(3)我国企业战略管理的研究起步较晚，但近年来取得了显著成果。在理论方面，学者们对企业战略管理的内涵、特征、原则等方面进行了深入研究，形成了一系列有价值的理论成果。在实践方面，企业战略管理的应用也取得了长足进步，许多企业通过战略管理实现了转型升级，提升了市场竞争力。然而，我国企业战略管理的研究仍存在一些不足，如对战略管理理论的研究深度不够，对战略实施过程的关注不足，对战略评估方法的创新不够等。因此，进一步深入研究企业战略管理，对于推动我国企业战略管理的理论创新和实践发展具有重要意义。
1.2国内外研究现状
(1)国外关于企业战略管理的研究起步较早，理论体系较为完善。从20世纪50年代开始，西方学者对企业战略管理进行了广泛的研究，形成了包括战略规划、战略实施、战略评估等多个方面的理论框架。其中，安索夫的“产品-市场矩阵”理论、波特的企业竞争战略理论等，都对后世产生了深远影响。此外，国外学者还对企业战略管理中的战略变革、战略联盟、企业社会责任等问题进行了深入研究。
(2)国内企业战略管理研究始于20世纪80年代，随着我国改革开放的深入，企业战略管理研究逐渐受到重视。国内学者在借鉴国外理论的基础上，结合我国企业的实际情况，提出了一系列具有中国特色的战略管理理论。如，张维迎的“企业战略管理”理论、魏江的“企业战略创新”理论等，都为我国企业战略管理研究提供了理论支持。同时，国内学者还对企业战略管理中的企业文化建设、企业社会责任等问题进行了探讨。
(3)近年来，国内外学者对企业战略管理的研究不断深入，研究视角也更加多元化。一些学者开始关注企业战略管理中的信息技术、全球化、可持续发展等问题。同时，随着大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，企业战略管理的研究也呈现出新的趋势。这些研究不仅有助于丰富企业战略管理的理论体系，也为我国企业在新时代背景下实现战略转型升级提供了有益借鉴。
1.3研究内容与方法
(1)本研究以我国某知名企业为案例，对其战略管理过程进行深入分析。该企业自成立以来，历经多次战略调整，实现了从地方企业到全国知名品牌的跨越。研究内容主要包括：首先，分析该企业在不同发展阶段的战略