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文件名称:2025《罗蒙服饰公司企业物流成本核算现状及完善对策》开题报告(含提纲)2700字.doc
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更新时间:2025-04-01
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文档摘要

开题报告

学生姓名

学号

专业班级

指导教师

职称

单位

课题性质

设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

罗蒙服饰公司企业物流成本核算现状及完善对策

开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)

一、论文研究的目的、意义

1、研究目的:现代社会作业成本法作为一种先进的成本核算方法,在许多发达国家的许多企业已经得到了研究,并且较为广泛的应用。在综合服饰行业,物流成本核算也是一门复杂的工作,是物流成本核算管理的重要内容。本文从作业成本法角度研究罗蒙服饰公司的物流成本,进行罗蒙服饰物流成本的核算与控制,降低罗蒙服饰的物流成本,能更好的使罗蒙西服企业的利益最大化。

2、研究意义:

(1)理论意义:针对我国综合服饰企业物流成本核算水平改进所提供的借鉴意义,可以更好地促进综合服饰企业成本控制理论的发展。

(2)现实意义:加速发展现代综合服饰企业物流,加强物流成本控制,最大限度的降低物流成本,以满足我国综合服饰企业以相对较低的成本获得较大市场空间的要求,提升企业的核心竞争力。

二、研究现状

1、国外研究现状:国外学术界对于物流和物流的研究始于20世纪。美国的经济高度发达,最早提出了物流的概念,在对物流的认识和探究的过程中,产生了很多重要的观点,有“黑大陆”理论,物流成本冰山理论,第三个利润源学说,效益背反理论等,这些观点为研究者提供了理论基础(张建华,李思远,2022)。

美国罗宾斯?库岶在美国《管理会计》(1993)一书中,这些阐述中可以看出站在西蒙在二十世纪所提出的战略成本管理理论的角度,并在迈克尔?波德研究的基础上进行了归纳总结,使战略成本管理的理论和方法体系得以系统化、具体化(王思佳,陈铭杰,2021)。

美国学者查尔斯在《成本与管理会计》(2004)认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为”。因此,为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心(刘若彤,郑子恒,2023)。

2005年,美国供应链管理专业协会(CSCMP)对供应链管理的内涵进行了相关的界定,指出:“供应链管理包括对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动以及全部物流管理活动。从这些设计可以看出来更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务企业和客户”。此时,物流概念被扩展到供应链((赵鹏飞,杨慧琳,2021))。

《EaswarKoovappadiLogisticsCostReduction-BestPractices》(2009)中提出,认为物流成本是成本的一个重要部分。焦点是需要控制货运和运费,减少整体货运成本并优化操作((朱文博,高志强,2020))。

2、国内研究现状:傅桂林(2004)在《综合服饰企业物流成本管理》中提出:“作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法”。借助缜密的设计、实施与验证步骤,本研究成功地将理论与实践相融合,为所研究的问题提供了坚实的答案,并为后续的研究打下了坚实的基础。同时,本研究也意识到了自身的局限,期望未来的研究能够在此基础上不断前行,拓宽知识领域,探索更多未知领域。(孙昊天,钱林涛,2020)在(2015)《作业成本管理》中提出:“作业成本法(Astivity一BasedCosting,ABC)是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本计算方法和管理方法”(何雨菲,吴思源,2021)。

马俊杰,刘海涛(2012)认为目标成本控制法就是通过制定企业物流成本控制的总目标和部门目标以及具体行动方案,通过达到预期目标来实现物流成本的降低。魏阳光,孙明珠(2013)提出了制定物流成本控制的目标及具体实施细则、采用ABC成本法实施控制的思想。从上述考察中本文可以推断,它不仅验证了前文的理论推导,还深化了对关键要素的认识。在理论上,这一探讨为相关领域的研究奠定了坚实的基础,并凸显了这些要素在实际应用中的重要性及复杂性。此外,通过深入剖析这些关键要素,本研究揭示了它们之间精细的相互关联及其对整体架构的影响,有助于构建一个更为全面和精确的理论体系。同时,此部分的论述也为未来的研究指明了道路,提出了可能的研究方向,以期进一步丰富和完善现有理论,并拓展其应用范围。

唐梓涵,张子琪(2013)对企业物流成本控制进行了分析,在这种结构中并结合对M公司物流流程进行了物流成本控制分析,以成本目标管理法确定了物流成本控制中的目标以及具体的分解目标,