美的集团财务共享中心可行性及发展研究
目录
绪论(2)
一财务共享中心的主要内容(2)
(-)财务共享中心的概念(2)
(二)财务共享中心的理论基础(3)
(三)财务共享中心的适用范(3)
二美的集团财务共享中心的基本分析(4)
(-)美的集团概况(4)
(二)美的集团财务管理模式发展介绍(4)
(三)财务共享中心的集中管理建设(4)
(四)美的集团构建财务共享中心存在的不足(5)
(五)美的集团财务状况分析(5)
三美的集团构建财务共享中心可行性分析(7)
(-)有利于降低成本(7)
(~)美的集团服务效率显著提高(7)
(三)支持企业集团的发展战略(7)
(四)经济支持(7)
四美的集团构建财务共享中心现状成因分析(8)
(-)美的集团财务共享中心的成功因素(8)
(二)美的集团财务共享中心的控制措施(8)
(三)对于美的集团财务共享中心未来发展的分析(9)
结论(9)
参考文献(9)
外文翻译
摘要
近些年来，随着企业在经济全球化和策略多元化的迅速开展，如何使集团公司和分子公
司高效运转成了一个难题，为了解决上述所说问题，公司研发出了新的财务管理模式即财务
共享服务中心。这种新型的管理模式获得了众多跨国公司的喜爱，因为该种管理模式不仅可
以作为企业的经营模式，也可以帮助公司在财务建设中避免重复投资、效率低下的缺点，目
前就有越来越多的企业正在逐步运用并推广。本文通过对美的集团财务管理改革的深入研究,
本人此次选择的研究对象是美的公司，通过对该公司构建财务共享中心进行分析与研究，不
仅指出了该公司在建立这种模式时存在的优缺点，也针对这些优缺点提出了自己的建议，在
文章的最后，还对集团财务共享中心未来的发展做出了展望，不仅有助于美的公司对财务共
享中心的进一步完善，也有利于其他企业管理者对公司财务共享管理有更加准确的认知，从
而鼓励更多企业去发展应用财务共享中心。
【关键词】美的集团财务共享中心财务管理
绪论
共享服务本质的定义专家说的是在现有先进的网络技术的基础上,对公司运营管理模式
进行变革与创新。目前许多领域已采用财务共享中心，在财务领域方面，为了使其效用得到
更好的发挥，需要多个方面共同合作完成，如运用系统平台，企业的运营流程等。在经济全
球化的大势头下，公司正顾着扩大业务规模，并且为了赶上国家经济发展，不被市场排斥，
公司渐渐致力于自身内部的经营方法，专心打理自己公司，不断对经济问题的研究和创新进
行改进。财务管理是每个公司的重点对象，管理经营得好，公司发展就能少了许多障碍，随
着新的管理模式和需求出现，大量公司开始用财务共享管理模式，企业也得到更大的发展。
若是想在财务领域运用财务共享中心，那么财务部门的各种工作都将设置统一的模式，如：
支付审核，处理财务，员工在对业务进行接洽时都要按照模式进行，集团中的部门就像一个
连锁店中的分店一样，部门都要按照企业制定的管理模式去执行，实现内部对财务的管控，
这样可以使得集团能够更快的管理企业，从而可以更有效的实施组织策略和规则。
本文由四部分组成。第一部分是绪论。主要为财务共享中心的基础概论和财务共享中心
的账务处理流程；第二部分美的集团的基本分析，主要包括美的集团主要发展历程，集团财
务管理模式发展介绍和财务共享中心现存的不足，对美的集团现存的财务状况的分析；第三
部分是对美的集团构建财务共享中心的可行性分析，最后一部分就是集团财务共享中心现实
状况的成因分析。
为了使得研究的结果更加准确性，选择了多种方法对本文进行撰写：
(1)文献分析法，在开始研究之前，作者就搜集了关于研究问题的理论与资料，还对
文献分析法的写作模式进行了研究，并查找相关课题资料进行文章大纲的构思和写作。
(2)归纳法：通过查找财务共享中心的相关资料，了解财务共享管理模式的构建方法、
构建过程中所要遵循原