物流与供应链管理作业答案
物流与供应链管理作业
第一章
1.现代物流管理具有哪些特点,
答1、决策系统化
2、市场营销观念
3、强调降低成本
4、要对各项成本费用权衡抉择
5、以顾客服务为主要经营内容之一
2.试述回收物流的重要性。
答:回收物流在物流系统中是十分重要的，企业在生产、供应、销售的活动中
总会产生各种边角余料和废料，这些东西回收是需要伴随物流活动的，而且，在一
个企业中，如果回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质
量，也会占用很大空间，造成浪费，而回收物流能使物流系统中有些废旧产品和包
装材料又回到原始生产商那里，有点废弃物则被另外的厂商利用，因此是个开环系
统。
3.依据一体化的思想和我国的实际，请简述物流管理应遵循的原则。
答:依据一体化的思想和我国的实际，应遵循根据客户需要对物流管理进行科
学规划、管理和控制，以通过最低成本实现达到合适的客户服务水平，系统的考虑
各个环节，将满足客户需要作为最终目标的原则。
4.简述物流管理与供应链管理的区别与联系。
答:从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的
其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物
料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体
的管理模式。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信
息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。以此思路分析，物流管理就成了
供应链管理的一部分。
从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理，
是以电子商务为基础的运作方式，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技
术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。而物流，即物质资料的空间位移，具体
的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成
的。
从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组
成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。
第二章
1.指出物流管理人员在物流规划中可能遇到哪些悖反的现象,
答:物流管理人员在物流规划中可能遇到的悖反现象有:(1)欲降低库存成本，
人们就会设法减少仓库据点，并尽量减少库存量，但这样就会使库存补充变得频
繁，必然要增加运输次数与运输距离，从而无形中增加了运输费用。
(2)欲节约包装费用，人们就会设法简化包装、降低包装强度，但这样一来就
势必会降低仓库的保管效率，同时也会在装卸搬运过程中容易出现破损现象，造成
搬运效率低下，从而无形中增加了仓储与搬运的成本。
(3)欲能够保证货架上货物的连续性，就必然要提高安全库存量，这样势必会
造成仓储费用的升高。
(4)欲追求运输的速度，人们可能将运输的方式由公路运输或铁路运输改为航
空运输，这样一来不但可以大幅度地提高运输速度，还可以相应地减少仓储费用，
但也必然会造成运输费用的大幅度提高。
(5)欲降低装卸搬运的费用，人们可能会选择费用相对较低的人工方式，但是
也就肯定会造成装卸搬运效率的降低，从而影响物流服务链的其他要素。(6).企业
中的库存问题不是孤立的，它和营销、仓库、生产、材料、运输、采购、财务等职
能部门有着很强的关联。然而，相关联的部门对库存的目标却不尽一致。
2.简述物流规划的主要内容。
答:物流规划的主要内容有:客户服务目标、设施选址、库存、运输。
3.简述物流战略的制定原则。
答:制定物流战略首先需要对企业内部和外部的物流资源和需求进行调查，具
体内容包括物流基础设施装备、相关企业资源、客户分布情况、物流重量、政府物
流计划等。通过对物流资源分析，把握市场的未来发展，确定自身的竞争优势。
第三章
1.企业可以选择的物流模式有哪些,选择标准是什么,
答:自营物流和外包物流。
选择标准是从企业竞争战术的角度考虑，物流外包和自营比较，是否能够提高
企业物流运营效率，是否能够降低企业物流运营成本，是否能够更好的满足企业所
要求的物流服务标准。从以上几点考虑，就可以综合得到企业自营物流和外包物流
的决策标准。
2.分析物流联盟与供应链管理的关系。
答:物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个企业或多个企
业之间，为了实现各自的物流战略目标，通过各种协议