;【本课程性质】

培养学生掌握ERP的原理；学会ERP系统的实施方法、企业信息化工程中大型软件的分析等、系统运行管理、维护；提高学生的信息处理和信息利用的综合应用能力。

;;1.1ERP的产生背景;也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。任何制造型企业都是根据客户或市场的需求，开发产品、购进原料、加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。

ERP就是从供给链的概念出发改变企业的经营战略思想，着眼于供给链上物料的增值过程，保持信息、物料和资金的快速流动，处理好各个环节的供需矛盾，以企业有限的资源去迎接无限的市场机遇。

;1.1.2信息集成;;

E（enterprise）是企业

R（resource）是资源

P（planning）是计划

ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统

;1．管理思想

其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。

2．软件产品

是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

3．管理系统

是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

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;;1.3ERP系统发展;60年代中期：从订货点法到MRP，解决了控制库存问题；

70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题；

80年代初期：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题；

90年代初期：ERP，解决在经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题。;“库存补充”原则

按过去的经验预测未来的物料需求

保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，一边需要时随时取用。;库存订货点法;订货点的假设条件;订货点的假设存在问题;1957年，美国27位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会（AmericanProductionandInventoryControlAssociation,简称APICS），旨在研究、交流与宣传生产与库存控制的原理与技术。1960年前后，由APICS的物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）委员会主席JosephOrlicky等人第一次运用MRP原理??开发了一套以库存控制为核心的微机软件系统。APICS的成立与第一套MRP软件的面世，标志着现代企业管理软件的发展开始起步。;MRP和订货点法的主要区别;前提条件;1.3.2时段式物料需求计划（MRP）阶段;对于工厂有多大生产能力，能生产些什么，MRP系统就显得无能为力了。其次，建立MRP系统还假定物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料采购计划。

“计划――实施――评价――反馈――计划”;;上世纪八十年代，人们最终把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRPII。;MRPII是制造业资源计划（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。;MRPII将生产和财务两个子系统有机的结合为一体，并不是简单地增加财务系统；

增加了经营规划的功能；

将销售活动与生产、工程有机地形成反馈系统；

将工程部门的设计结果及时提供给生产部门，将CAD集成到系统中去。;生产规划--资源计划

主生产计划--粗能力计划（RCCP）

物料需求计划（MRP）

能力需求计划（CRP）

投入/产出报告

派工单;财务管理;1990年美国GartnerGroup公司针对管理技术与信息技术发展的需求，提出了企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，即ERP）的概念，其基本思想是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。;1.拓宽了应用的对象；

2.增加了管理的功能（HRM、EAM集成为一体的）；

3.增加了企业间动态协作管