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互联网背景下香飘飘企业国际化的创新模式研究开题报告
选题的背景与意义：
选题背景
随着经济全球一体化竞争的加剧，中国企业面临着前所未有的挑战，企业的竞争优势正在被逐步减弱，为了寻求生存和发展，只有纷纷走上战略转型的道路。企业必须结合自身的特点和优势，制定适合内外环境的发展战略，调整原有战略，谋求转型升级。面对劳动力和原材料价格的上涨，在这种状态下中国的奶茶乳品企业需要通过科技创新、品牌创新、文化创新、知识管理创新等新途径加速转型，适应新的经济发展需要(林涛,刘婉清,2022)。奶茶乳品企业的战略转型为企业技术创新能力提升和价值增长提供了一条现实路径。只有通过战略转型，才能实现企业的根本性变革，实现飞跃。
20世纪90年代初，一批世界著名跨国公司在全球经济一体化的背景下进行战略调整，在中国实践他们的战略转型之路。跨国公司为提升战略管理地位，在中国对低附加值的劳动密集型业务进行外包，催生了大批中国制造型企业(张雪峰,李芝晨,2021)。这些企业成为跨国公司上下游制造产业链的成员，造就了中国企业的“外向型生产盈利模式”。21世纪初，随着中国出口外向型企业在国际市场上销售利润的降低和中国企业资本实力的发展壮大，以奶茶乳品等为代表的出口外向型企业开始逐渐回归国内市场(陈启明,王雪琳,2021)。2008年下半年全球金融危机爆发后，伴随原材料成本上升，企业出口量锐减，大批企业倒闭，国内的奶茶乳品企业逐渐认识到必须对原有的战略进行变革，从这些反应可以察觉寻求路径实现技术战略、营销战略、市场战略、竞争战略、品牌战略等各项战略的转型，改变现有低技术含量产品占据主导地位、缺少跨国公司拥有的专利垄断技术和垄断标准的局面，打破中国企业升级发展的瓶颈(赵子佳,孙梓仁,2021)。这一发现与指定的理论模型相符，在研究时严格遵循其指导原则和结构框架，确保了研究设计、分析手段和结果阐释的系统性和科学性。依托理论模型作为研究基石，不仅可以更清晰地理解研究对象的基本特性及其内在机制，还能够在复杂现象中找出关键因素和因果关系，为问题的解决提供坚实的理论基础。我国的奶茶乳品这场转型升级的大潮中也必然要乘风破浪，更快地将自身的品牌优势转化为经济优势，加速推进产业升级。中国拥有众多奶茶乳品企业，2008年全球金融危机以来，国外消费需求下降，欧盟一些国家提高了奶茶乳品类的技术标准，中国奶茶乳品企受到严重冲击(蔡云鹏,郑慧敏,2022)。从这些报告中推断出中国奶茶乳品业面临原材料价格上涨、劳动力成本增加、人民币汇率波动频繁、利润急剧萎缩、出口形势不容乐观的严峻局面。如何应对这场“寒冬”，中国奶茶乳品企纷纷调整战略以适应环境变化。只有科学规划、适时应变、把握时机，准确调整市场和产品定位，才能在这一轮的奶茶乳品市场洗牌中生存下来，继而壮大发展。
选题意义
本文基于企业战略转型的相关理论，首先对本文相关理论进行阐述和分析，结合奶茶乳品革制造业发展现状，分析香飘飘公司战略转型的可提升空间;最后基于以上分析结合香飘飘奶茶乳品业国际化战略转型的规划以及相关结论与政策启示。
研究的基本内容与拟解决的主要问题：
（一）研究基本内容
大纲：
一、绪论
（一）研究背景
（二）研究意义
（三）研究内容及方法
二、相关研究理论
三、香飘飘企业发展现状
（一）香飘飘企业的简介
（二）香飘飘企业发展现状的SWOT分析
（三）香飘飘企业出口贸易的特点
（四）香飘飘企业国际化营销创新现状
1.携手国际知名品牌，提升品牌差异化价值
2.营销展会、提高品牌美誉度
3.培养团队、设立研发中心，提高软实力
4.注重顾客购物体验、提升服务竞争力
5.提高直营、电商营销渠道的比重
四、香飘飘企业国际化创新发展中存在的问题
（一）遭遇国际市场的绿色贸易壁垒
（二）奶茶乳品产品附加值较低，缺乏自主创新
（三）缺乏杭州香飘飘本身的品牌价值
五、香飘飘企业国际化创新模式的建议策略
（一）香飘飘公司营销策略的创新
（二）香飘飘公司分销渠道的创新
（三）香飘飘公司产品发展方向创新
总结
（二）拟解决的主要问题
从行业发展背景与发展环境分析角度出发，明确香飘飘公司所处发展阶段，准确了解其自身发展现状与所处环境。通过前述研究的进行和发展环境的总结，发掘适合香飘飘公司的国际化创新路径，提出关于奶茶乳品行业战略转型相关政策建议，为奶茶乳品行业优化发展提供一定的执行依据。
三、研究的方法与技术路线：
1.文献研究方法。本人通过阅读系列教材，借阅大学图书馆相关书籍、期刊，查阅电子阅览室数据库，下载阅读中国知网、维普全文期刊等数据库中相关学术论文报告，并浏览网络资料，翻阅公司年报、报纸杂志报道等方法得到相关数据资料，从数据比对中进行分析，从而得到结论。
2.案例研究方法。通过对香飘飘公司各部门各系统主要