03.护士长执行力的锻造之路
按照护理部的临床督导方法，护士长进行临床操作把关，发现问题，及时整改
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(提出执行中的
问题，并给予
切实解决)
√针对重点患者、重点项目
(特殊检查项目、标本采集、药品、等)进行查看
特殊检查精准宣教、标本采集、保存、运输√各环节把关
治疗室
配置药物
粉剂药物，未溶解完全(慎独精神)
用物准备
病情评估
药物知识掌握(知识更新)
病室内
操作关键点(按照制度严格落实)
处置室
院感问题、医疗废物的处置
护士长执行力的
护士长执行力的难点攻坚
04.护士长执行力的难点攻坚
1.难点、痛点——护士长理念认知的困境
固有观念束缚——习惯凭经验管理，难以适应性的护理管理形式
认知片面局限——仅将执行力等同与完成任务
深度思考匮乏——日常工作琐碎繁忙，无暇深入剖析执行力理念内涵，无法将理念高效融入实际工作，导致执行浮于表面
人心
人心中的成见就像一座大山
鸭子or兔子?
99%的人流于表面
1%的人南击本顾
比勤奋更重要的是深度思考的能力
04.护士长执行力的难点攻坚
1.难点、痛点——护士长理念认知的困境突破困境，提升护士长理念认知的策略
强化培训学习--参与专业培训，定期组织内部学习分享会
反思研讨-护士长可利用五查房，以“十知道”为抓手、通过督导护士对所管患者实施护理操作的过程质量，针对关键问题深入研究，提出切实可行的解决方案
促进交流合作-学术会议、行业论坛、拓宽视野，借鉴多领域管理智慧示范激励--管理层率先垂范，践行先进理念，营造良好氛围
04.护士长执行力的难点攻坚
2.难点、痛点——克服拖延，即刻开始行动
马上行动，是保障执行的法则，行动和速度是执行的关键，不要将任务拖到最后。
66有这么一种精神状态，他不按照自己原本的意愿来行事，无论干什么都缺乏意志力，这就是施拉。——心理学家哈里森
克服拖拉的方法：
1.找人来督促你正在做的事情，从依靠别人辅助，到内心切实改变。
2.找出自己拖拉的原因，要明确只要有一件事情你知道该怎么做却迟迟没有做，这就是拖拉。
3.精力充沛时处理复杂工作，略感疲惫时处理简单工作
04.护士长执行力的难点攻坚
2.难点、痛点——克服拖延，即刻开始行动
为要做的事情设立期限，让工作更高效
·有没有意志力去完成一件事，很多时候是对自己要求严不严的结果。为自己设定一个期限，从某种程度上就会强化完成事情的意志力。缺乏意志力，做事就会出现拖延现象。
·经常拖延的人，很难确定奋斗目标。因为他们经常忙着设定目标，但所设定的目标又是模棱两可，或者缺乏时间期限。
怎样做到在期限内完成任务：
计划好
完成任务的时间
设定专注时间，让工作更高效
尝试“创造性拖延”
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04.护士长执行力的难点攻坚
3.难点、痛点——护士长工作中的冲突之一：时间冲突
解决方法一：动态优先级管理
优先等级评估：根据任务紧急程度和重要性进行排序，确保优先处理优先级任务。
制定和优化护理工作流程，定期梳理现有的护理流程，查找潜在的风险点和效率低下的环节，进行改进。
不紧急
办公室日常整理，虽然保持办公室整洁有助于提升工作效率，但在没有特定需要
(如迎接检查)的情况下，这通常不被视为紧急或重要的任务。
第二象限：重要不累急
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第四象理：家急但不重要
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