PPP模式解读
与案例分析;;;;私营部门和政府机构之间就提供公共资产和公共服务签订的长期合同，而私营部门须承担实质性风险和管理责任;;;;;;;;;;;;2.PPP模式及项目实施流程
;;2.PPP模式及项目实施流程
;;;2.PPP模式及项目实施流程项目采购
;2.PPP模式及项目实施流程项目采购--资格预审
;2.PPP模式及项目实施流程项目采购--公开招标和邀请招标
;2.PPP模式及项目实施流程项目采购--竞争性磋商
;2.PPP模式及项目实施流程项目采购--竞争性谈判
;2.PPP模式及项目实施流程项目采购--单一采购来源
;2.PPP模式及项目实施流程PPP合同体系
;;;;;;;;;;;;;;3.PPP案例分析;;
;3.PPP案例分析;北京市政府
建设阶段：项目A部分的建设和B部分质量的监管
制定项目建设标准（包括设计、施工和验收标准），工程建设进度、质量的监督和检查，项目的试运行和竣工验收，审批竣工验收报告
运营阶段：项目进行监管
制定运营和票价标准，监督京港地铁执行，发生紧急事件时统一调度或临时接管项目设施，协调京港地铁和其他线路的运营商，建立相应的收入分配分账机制及相关配套办法
补偿机制：
因政府要求或法律变更导致京港地铁建设或运营成本增加时，政府方负责给予其合理补偿
;京港地铁
建设阶段：项目资金筹措、建设管理和运营
协议要求京港地铁将B部分的建设管理任务委托给A部分的建设管理单位，方便A、B两部分的施工衔接
运营阶段：特许经营期内利用4号线项目设施自主经营，提供客运服务获得票款收入
协议要求京港地铁公司须保持充分的客运服务能力和高效的客运服务质量，同时须遵照《北京市城市轨道交通安全运营管理办法》的规定，建立安全管理系统，制定和实施安全演习计划以及应急处理预案等措施，保证项目安全运营。可以利用项目设施从事广告、通信等商业经营并取得相关收益。
;;3.PPP案例分析;;3.PPP案例分析;;3.PPP案例分析;;;鸟巢项目在开发建设以及运营中的障碍
;;与土地地综合开发相关的PPP项目;在土地综合开发项目应用PPP模式的架构设计;;谢谢!