秦农银行IT咨询规划及数字化转型
需求说明书
项目需求
现状调研及分析评估
通过收集材料、现场访谈等方式开展数字化现状调研工作，针对秦农银行业务发展现状、数字化体系现状和IT现状等进行能力评估。具体内容包括：
根据秦农银行业务发展战略，分析及梳理各关键业务条线的业务发展现状和业务需求；
充分调研秦农银行IT及数字化体系现状，包括应用架构、数据架构、数据库、数据仓库、敏捷技术、运维、技术支持和管控体系等多个方面。
数字化蓝图规划
立足现状，着眼未来，从行业和全行视角，制定具有前瞻性、贴合实际，可落地的数字化蓝图方案，具体内容包括：
梳理全行数字化现状，识别全行数字化经营具备的资源能力以及需要补齐的关键能力；
围绕客户和营销、渠道和产品、风险和内控、运营与决策等方面，明确全行数字化转型方向，详细设计数字化转型过程中需要做什么、怎么作，什么效果，什么配套支撑；
明确数字化转型的配套的组织人员、IT系统、管理机制等支撑；
结合数字化蓝图规划方案及秦农银行现状，提出速赢可落地业务场景，选择关键业务速赢点进行细化设计，例如：大零售、营销等。细化设计方案包括：产品结构设计、产品市场竞品分析、支撑产品的系统实现模式设计、产品的运营策略和预算。
IT蓝图规划
基于数字化转型规划的结果，结合秦农银行中长期业务发展对IT的需求，借鉴国内外银行业的最佳实践，制定IT架构蓝图规划方案，内容包括：
应用架构规划，确定适应秦农银行业务发展战略所需具备的主要应用系统，在全行层面设计企业级整体应用功能架构，制定应用系统整合策略，提出应用架构中贴合领先实践的前沿技术应用策略。
数据架构规划，提出全行级数据治理方案，包括数据标准、数据质量管理、数据管控等；同时，针对重点业务条线的能力要求设计数据中台，明确数据中台与其他数据相关系统的数据分布和交互；
技术架构规划，基于微服务、云原生、分布式架构等新兴技术，结合秦农银行IT现状，明确未来技术架构、技术组件和技术中台（公共技术服务平台），以及实现上述内容所需的技术路线、技术栈选择和配套的标准、规范、指南等；
IT管理体系规划，根据秦农银行数字化转型总体发展战略，结合行业的最佳模式，设计符合行方实际情况的IT管理结构，包括IT决策与管理组织结构、IT建设的管理制度体系、IT风险管理体系、IT绩效管理体系等。
重点系统高阶需求设计，结合数字化蓝图方案成果，针对核心、信贷等重点系统进行高阶需求设计。涵盖业务功能、流程、技术框架选型等。
实施路径规划
基于IT及数字化转型规划的结果，制订实施路线图，充分考虑现状和未来需求，以及对现有问题、业务流程、组织架构、科技体系和运营支撑体系等的改进，制定未来总体实施策略，明确建设思路、阶段目标和任务。
蓝图规划保障推进支持工作
为确保本次规划方案的快速有效落地，制定新一代核心系统在招采阶段各项工作计划及方案，内容涵盖招标需求及评分标准制定、厂商调研及评估、POC整体方案及案例、厂商进场时间计划等。
交付物
1．现状调研及分析评估
《访谈记录及总结》
《秦农银行IT及数字化现状调研及能力评估报告》
2．数字化蓝图规划
《秦农银行数字化蓝图规划报告》
3．IT蓝图规划
《秦农银行应用架构规划报告》
《秦农银行数据架构规划报告》
《秦农银行技术架构规划报告》
《秦农银行IT管理体系规划报告》
《秦农银行重点系统高阶需求》
4．实施路径规划
《秦农银行IT及数字化转型实施路线图》
5．落地保障推进支持工作
《秦农银行新一代核心系统建设招标需求》
《核心系统厂商评估报告》
《POC实施方案及案例》
《厂商进场进度计划》
交付时间
项目主体规划时间预计3个月，落地保障推进支持工作预计3个月。具体交付时间计划如下（假设10月进场）：
现状调研及分析评估预计10月底完成；
数字化蓝图规划预计11月中旬完成；
IT蓝图规划预计12月中旬完成；
实施路径规划预计12月底完成；