建筑公司经营管理方案5篇
第一篇：建筑公司经营管理方案
XX建设工程有限公司经营管理方案
创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经
营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建
筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健
康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经
营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针
1、指导思想
规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目
责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针
以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理
为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆
选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保
企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成
公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下
设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财
务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择
优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理
公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，
接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对
接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行
绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切
实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的
各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔
接。
2、财务管理
按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部
财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预
测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编
制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负
责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产
成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款
的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导
监督审计。
3、工程管理
（1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工
艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质
量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程
竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要
求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提
出工程合同评审意见。
（2）参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组
织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理办法
进行管理。
（3）对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，
并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。
（4）对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进
行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理
审核的内容。
（5）各类维修工程的管理，对各类工程公司售后进行跟踪管理。
（6）参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目员
工考核的参考内容。
（7）按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不
定期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。
4、经营管理
⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的材料分析，成本核
算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收
费，对外的资格预审，围标合理收费（收费标准另行文）。⑵公司的
工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标文件，做好各
项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程
量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费（收费标
准另行文）。
⑶对公司承接的工程项目进行招投标，认真分析仔细审核，严禁
标书出现误差，否则对具体承办人进行500-1000元（参考）的处罚。
⑷对公开招标项目进行投标，每年至少完成2