古建门洞施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称：某古建筑修复工程
项目地点：XX省XX市XX区
项目规模：占地面积约5000平方米，建筑面积约3000平方米
结构形式：古建传统木结构，包含歇山顶、硬山顶、悬山顶等多种形式
使用功能：修复后的古建筑将作为文化旅游景点，用于展示古建筑文化和举办各类文化活动
建设标准：按照国家文物保护工程标准，结合现代建筑技术，确保古建筑修复质量
设计概况：设计单位为XX建筑设计研究院，设计团队具有丰富的古建筑修复经验
项目目标：通过修复工程，恢复古建筑的历史风貌，提升古建筑的文化价值，为游客提供良好的游览体验
项目性质：文物保护与旅游开发相结合
项目主要特点：
1.古建筑年代久远，结构复杂，修复难度大；
2.施工现场环境复杂，周边建筑物密集，施工安全风险较高；
3.施工过程中需严格遵守文物保护法规，确保古建筑原真性；
4.施工周期紧，需合理安排施工进度，确保工程按时完成。
编制依据：
1.《中华人民共和国文物保护法》及相关法律法规；
2.《古建筑保护工程规范》（GB50222-2017）；
3.《古建筑修复工程施工及验收规范》（GB50223-2017）；
4.《古建筑保护工程安全技术规范》（GB50325-2010）；
5.设计图纸：包括总平面图、立面图、剖面图、节点详图等；
6.施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等；
7.工程合同：包括施工合同、监理合同、设计合同等。
本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，旨在确保古建门洞施工质量、安全、环保，满足项目目标要求。在施工过程中，将严格按照编制依据执行，确保古建筑修复工程顺利进行。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理团队的组织结构如下：
（1）项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织协调和监督管理，确保项目按计划实施。
（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目工程师：负责项目的技术支持、方案编制、施工图纸审核、现场技术指导等工作。
（4）质量管理人员：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合国家相关标准。
（5）安全管理人员：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全有序。
（6）材料管理人员：负责材料采购、验收、储存、发放等工作。
（7）施工管理人员：负责施工组织、现场管理、施工进度控制等工作。
（8）财务管理人员：负责项目成本控制、资金管理等工作。
人员配置及职责分工如下：
-项目经理：全面负责项目管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施。
-项目副经理：协助项目经理，负责技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
-项目工程师：负责技术支持、方案编制、施工图纸审核、现场技术指导等工作。
-质量管理人员：负责质量检查、验收、整改等工作，确保工程质量。
-安全管理人员：负责安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作，确保施工现场安全。
-材料管理人员：负责材料采购、验收、储存、发放等工作，确保材料供应。
-施工管理人员：负责施工组织、现场管理、施工进度控制等工作，确保施工顺利进行。
-财务管理人员：负责成本控制、资金管理、财务报表等工作，确保项目财务健康。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工内容，配置10个施工队伍，每个队伍人数约为20人。
（2）专业构成：包括木工、瓦工、油漆工、电工、防水工、管道工等。
（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能，熟悉古建筑施工工艺，能够熟练操作各类施工设备。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划：
-施工前期：进行施工准备，包括人员培训、施工场地清理等，预计需用劳动力20人，工期5天。
-施工期间：根据施工进度，合理安排劳动力，确保施工顺利进行。
-施工后期：进行收尾工作，包括清理现场、验收等，预计需用劳动力10人，工期3天。
（2）材料供应计划：
-施工前期：根据施工图纸，编制材料清单，确保材料齐全。
-施工期间：根据施工进度，分批供应材料，确保材料供应充足。
-施工后期：对剩余材料进行清点，做好材料回收工作。
（3）施工机械设备使用计划：
-施工前期：进行机械设备检查、保养，确保设备正常运行。
-施工期间：根据施工进度，合理安排机械设备，提高施工效率。
-施工后期：对机械设备进行清理、保养，做好设备回收工作。
本施工组织设计旨在确保古建门洞施工的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量、安全和环保。在施工过程中，将严格按照组织设计执行，确保项目目标的实现。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）古建门洞主体结构施工方法
-支模：根据设计图纸，采用木模板进行