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办公楼工程项目进度计
办公楼工程项目进度计
1项目进度计划的编制说明
1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点
和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期384天，
比要求工期提前21.5%。
1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，
本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；
1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等
综合考虑而来，具有较大可靠性；
1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对
进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要
是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。
2进度计划的编制
2.1计划编制形式
为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控
制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专
业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和
控制。
一级总体控制计
表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目
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标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相
承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管
理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供
一级总控计划。
一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司
负责保证的主要合约内容之一。
二级进度控制计划
以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出
每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体
控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有
效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、
监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供
下月进度计划和上月计划完成情况分析。
二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要
内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。
三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，
进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以
提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各
个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述
作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安
排。
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项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实
现。
四级进度计划
即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能
深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作
业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每
日的计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶
段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解
到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折
不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
2.3总进度计划网络图，机电安装工程网络图
见附图
2.4总进度计划甘特图，机电安装工程甘特图
见附图
2.5机电系统调试计划
系统名称调试准备时间单机调试时间系统调试时间综合调
试时间
给水系统系统
热水系统
排水系统
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中水系统
雨水系统
消火栓系统
喷洒系统
天然气系统
空调水系统
3总工期控制管理
3.1工程进度总体计划安排
XX园区C座工程总体计划于20**年5月2