企业集团预算控制;第一节预算控制概述;一、预算控制的涵义与特征;二、预算控制循环;三、预算控制的指导思想;第二节预算组织体制;一、预算管理组织;（一）母公司董事会;（二）预算管理委员会;二、预算执行组织;（一）预算执行组织的责任体系;利润中心的两种类型;三、预算编制的组织程序;案例：
大力推进预算管理细化财务控制;具体明确6个要点;具体明确6个要点;具体细化;具体细化;执行;执行;亚星集团的做法启示;*第三节预算目标规划;一、预算目标规划的原则;二、产业型企业集团预算目标规划;三、资本型企业集团预算目标规划;第四节资本预算;一、资本预算的涵义及其战略意义;（一）资本预算的涵义;（二）资本预算的战略意义;二、母公司资本预算权;（一）母公司对集团整体的资本预算决策权;（二）母公司对子公司的资本预算权;三、母公司对子公司资本分配预算;（一）确定内部预算单位;（二）选择资本分配对象;（三）确定资本分配形式与资本分配预算;（四）确定资本投资方式：是直接投资或是额度管理;案例分析;新兴铸管企业预算管理简介;新兴铸管预算管理特点;新兴铸管预算管理特点;对企业加强预算管理的点评?;企业预算管理本质的认识;企业预算管理的运作技巧;企业预算管理的运作技巧;企业集团投资政策;第五章企业集团投资政策;第五章企业集团投资政策;投资政策;投资政策的意义;第一节投资领域与投资方式;案例：“环宇”兴衰的启示;二、投资方式;投资方式的选择;投资方式的选择考虑的因素;投资政策的制定;投资政策的制定;基于对资本纽带与产业纽带关系的角度考虑;基于对资本纽带与产业纽带关系的角度考虑;第二节投资质量标准与投资财务标准;二、投资财务标准;（一）投资收益的数量标准;1、投资收益数量标准的依据;确定投资必要收益率的分歧;期望资本报酬率与必要资产收益率的关系;杜邦财务分析体系;2、投资收益数量标准指标体系;（二）投资收益的质量标准;1、收益来源的稳定可靠性;2、收益的时间分布;3、收益的现金支持能力;企业固定资产投资政策与管理策略;第六章企业固定资产投资政策与管理策略;企业固定资产投资政??与管理策略;第一节固定资产投资战略与决策制度安排;一、固定资产投资的战略意义;二、固定资产投资管理的内容;三、固定资产决策制度安排;1、决策管理权的结构安排;2、固定资产运作过程的控制与监督问题;第二节固定资产折旧政策;一、关于折旧政策的理解;二、会计或税法折旧政策的选择;（一）实现市场价值最大化;（一）实现市场价值最大化;（二）实现纳税现金流出最小化;三、企业集团内部折旧政策;（一）企业集团内部折旧政策特征;（二）内部折旧规划;（三）“资本减免”政策的借鉴;例题：香港“资本减免”的税法折旧政策;例题：香港“资本减免”的税法折旧政策;例题：香港“资本减免”的税法折旧政策;香港“资本减免”的税法折旧政策移用到企业集团内部折旧政策的具体作法;第三节固定资产存量重组;一、固定资产存量重组的概念;一、固定资产存量重组的战略意义;二、固定资产存量重组的指导思想与基本策略;二、固定资产存量重组的指导思想与基本策略;对称破损;案例分析：上市公司利润操纵手法;一、关联交易;会计政策;二、巧用会计政策;（一）变更会计核算和会计估计方法;1．改变折旧政策;2．利用计提四项准备金的人为因素;（二）利用时间差跨年度调节;1．提升当期业绩的潜亏挂账;2．提升将来业绩的巨额冲销;（三）收益性支出资本化;利息费用资本化;三、地方政府的大力支持;第七章企业集团无形资产投资政策与管理策略;第七章企业集团无形资产投资政策与管理策略;红塔山位居中国最有价值品牌榜首;第七章企业集团无形资产投资政策与管理策略;第一节无形资产功能与营造战略;一、无形资产的特征与功能;二、无形资产的营造战略;二、无形资产的营造战略;（一）专利战略;（二）质量信誉战略;（三）品牌战略;“名牌”和“品牌”的区别;“名牌”和“品牌”的区别;第二节无形资产创新经营策略;一、反向经营策略;二、虚拟一体化经营策略;二、虚拟一体化经营策略;二、虚拟一体化经营策略;二、虚拟一体化经营策略;二、虚拟一体化经营策略;三、基因置换策略;对称破损;基因置换的几种模式;第三节品牌战略的误区及其防范;品牌延伸;品牌延伸策略;品牌延伸的陷阱;品牌延伸的防范;品牌延伸：
是“鲜花”？或是“陷阱”？
;品牌延伸：是鲜花？或是陷阱？;品牌延伸：挡不住的诱惑;“鲜花”之后有“陷阱”;科学地实施品牌延伸策略;企业集团购并投资与公司分立;企业集团购并投资与公司分立;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。