;今天的话题;今天的话题;基本概念;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;今天的话题;今天的话题;组织基本职能设计;不同行业企业基本职职能的典型形式;按行业的特点进行设计和调整;按企业的技术特点进行设计和调整;调整企业基本职能的其他因素;我国企业在经济转轨其需要调整的职能;今天的话题;关键职能设计;实践中的关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;今天的话题;职能的分解;生产计划
生产调度
仓库管理
运输;今天的话题;今天的话题;管理幅度与管理层次的设计;管理幅度的设计——理论;管理幅度的设计——理论;不同下属人数的可能关系数;管理幅度的设计——理论;管理幅度的设计——理论;管理幅度的设计——理论;管理幅度的设计——方法;管理幅度的设计——变量测定法;管理幅度的设计——变量测定法;管理幅度的设计——变量测定法;管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表;管理幅度的设计——变量测定法;管理幅度的设计——变量测定法;管理幅度的设计——变量测定法;管理层次的设计;管理层次的设计;管理层次的设计;高耸型组织结构的评价;扁平型组织结构的评价;高耸型和扁平型组织结构的评价;领导岗位的设计;副职过多的弊端;副职过多的改进措施;集权与分权的设计;今天的话题;影响集权与分权的主要因素;企业的经济责任中心;成本（费用）责任中心;利润责任中心;投资责任中心;三种责任中心的权限;利润责任中心的适用条件;投资责任中心的适用条件;企业组织机构的基本模式;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:09:1801:09:1801:0910/19/20201:09:18AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:09:1801:09Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:09:1801:09:1801:09Monday,October19,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:09:1801:09:18October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19十月20201:09:18上午01:09:1810月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:09上午10月-2001:09October19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/191:09:1801:09:1819October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:09:18上午1:09上午01:09:1810月-20