技术研发管理制度
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目录
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1.概述3
2.研发组织3
2.1.决策团队3
2.2.研发团队3
3.研发流程3
3.1.年度技术研发规划4
3.2.开发流程4
4.各阶段规范4
4.1.立项阶段4
4.2.需求阶段4
4.3.设计阶段5
4.4.实现阶段5
4.5.测试阶段5
4.6.结项发布5
4.7.验收6
5.全流程规范6
5.1.项目变更及重估约定6
5.2.经费控制6
5.3.研发、测试环境管理7
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1.概述
此文档旨在建立公司的运维技术研发管理流程，为技术研发相关团队提供
研发过程指导，从而提升公司运维技术研发质量和成功率。
此文档所描述的技术研发需依据市场目标和业务目标，覆盖服务产品开发、
改善服务管理工具、发现问题的技术和解决问题的技术等方面。
2.研发组织
结合公司的实际情况，公司的技术研发管理可以分成决策团队和开发团队
两个部分。以下将对这两个团队做专门的介绍。
2.1.决策团队
决策团队，主要由公司领导、各部门中层领导负责人组成。有两个主要职
责：其一、在年初制定公司的技术研发发展战略，制定公司的年度技术研发规
划；其二、根据实际情况对年度技术研发规划进行修正，以及对一些不在规划
之内的研发做出决策。
2.2.研发团队
研发团队主要由研发中心完成。它的主要职责是实施公司的技术研发。
在研发团队中项目经理对整个产品负责。根据实际情况，一个技术研发团
队典型的人员配置如下：
角色必须
职责
对整个研项目负责
项目经理是
负责研发团队的管理
需求人员否
主要负责协助项目经理进行需求分析和调研
研发人员是
负责研发项目的实现
测试人员是
负责研发项目的测试
日常维护否
3.研发流程
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3.1.年度技术研发规划
年度技术研发规划规划是指每年初，根据市场目标、业务目标、客户、竞
争对手等各方面的分析和调研对新一年技术研发所做出的决定。在每年初可由
研发团队提出需求研发清单，也可由决策团队直接给出。最终由决策团队对候
选技术研发项目清单进行评审，确定本年度需要研发的技术并最终生成《运维
技术研发计划》。
3.2.开发流程