人力资源数字化转型顶层设计方;数字化转型顶设规划思路;企业数字化是实现数字经济腾飞的;信息化建设与数字化转型的“六化;数字化转型的逻辑起点-战略领;从战略到执行（DSTE）：战略;对数字化转型战略解码的结构化分;市场洞察的主要方法：五看三定;立体思考树：打破发展天花板：战;基于业务模式搭建流程框架;控制执行指导销售拓展运作行业客;企业1-3级流程框架搭建;对标华为三级流程以及端到端协同;业务设计TO关键任务:战略意图;组织活力的全部秘密：熵减;产品线组织vs职能型组织：组织;统一的数据底座：数字化运营体系;KPI指标及目标来源—战略解码;战略解码及BLM模型：转变思维;依据企业战略目标进行企业架构设;公司战略目标组织调整流程优化系;组织架构权责分配角色体系流程框;人力资源专项咨询方法论;**人力资源专项咨询的关键步骤;向上承接公司整体能力建设及流程;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;HR专项咨询模块分解;1职位体系基本框架;1.1职位管理现状诊断框架;1.2开展全面职位盘点，基于;1.3职位分类分级，形成职位;1.4开展职位分析，撰写职位;2任职资格体系基本框架;2.1基于职位分类分级，建立;2.2建立任职资格标准框架，;2.3明确职位类的各层级角色;2.4选择合适的能力素质开发;2.5细化每项能力素质分级描;2.6设计任职资格认证流程及;3绩效管理体系基本框架;3.1战略目标逐层分解到组织;3.2组织绩效指标设计框架;3.3基于公司KPI、部门职;3.4制定组织关键绩效考核目;3.5个人绩效管理体系设计框;3.6建立员工绩效管理体系，;3.7基于组织目标及岗位职责;3.8设计绩效辅导、改进及结;4薪酬管理体系基本框架;4.1检视薪酬管理体系运作现;4.2基于薪酬检视，明确公司;4.3结合战略及业务发展分析;4.4运用职位价值评估工具，;4.5基于薪酬水平策略及职位;4.6基于薪酬优化策略，设计;4.7制定薪酬套改方案进行初;4.7制定定调薪管理机制及流;5干部管理基本框架;5.1设计干部胜任力模型，明;5.2建立基于干部后备资源池;5.3优化干部选拔与任用机制;5.4设计干部培养、???价、激;合作伙伴;PowerPoint演示文稿;800+家全年活跃客户，其中财;我们的追求—以客户为中心、为客;客户案例;客户基本情况介绍;项目背景;交付成果;绩效管理方案概述;绩效管理方案要点1：构建从上至;绩效管理方案要点2：规范绩效计;绩效管理方案要点3：销售提成系;绩效管理方案要点4：建立绩效管;薪酬管理方案概述;薪酬管理方案要点1：检视薪酬体;薪酬管理方案要点2：开展职位价;薪酬管理方案要点3：开展外部市;薪酬管理方案要点4：优化不同类;薪酬管理方案要点5：导入新的薪;制度管理方案概述;制度管理方案要点1：诊断制度管;制度管理方案要点2：进行全面的;制度管理方案要点3：制定制度管;制度管理方案要点4：开发制度管;职位胜任力方案概述;职位胜任力方案要点1：设计中高;职位胜任力方案要点2：构建中高;职位胜任力方案要点3：实施管理;职位胜任力方案要点4：编制团体;THANKYOU