美特斯邦威员工流失问题完善对策
摘要
在经济发展日益迅猛的今天，人才在企业之间流动已经成为当今经济发展主旋律中的一部分。无论是企业自身的成长还是不同企业之间的竞争，都是在具备多种资源的基础上进行的。而在这些资源里，人力资源则是最为核心的部分。随着商业市场的变革千帆竞发，企业在纷繁复杂的环境中所面临的人力资源管理问题也是越来越复杂。许多企业因为对人才不重视或者不合理使用造成人才离职，这种情况妨碍了企业的生存、成长，成为企业竞争的重大障碍。本文通过分析美特斯邦威人才流失现状，找出该企业存在的人才流失问题的主要原因，并根据该企业自身特点和实际情况，提供相应的降低人才流失率的对策，帮助该企业解决人才流失问题，促进该企业的长久稳定的发展建设，减少该企业人才流失造成的不必要的损失。
关键词：服装家纺企业；人才流失；对策
目录
TOC\o1-3\h\u22502一、绪论 1
25870（一）研究背景和研究的意义 1
28633（二）国内外研究现状 1
25281.国外研究概述 1
227882.国内研究概述 2
28322（三）研究内容与研究方法 3
216551.研究内容 3
241902.研究方法 3
15593二、相关概念及理论基础 3
24311（一）人才流失的概念 3
11101（二）人才流失的相关理论 4
155721.马洛斯需求层次理论 4
206992.双因素理论 5
20849三、美特斯邦威人才流失的现状分析 5
6114（一）公司概况 5
12647（二）人才流失现状分析 6
35841.流失员工性别结构分析 6
280782.流失员工年龄结构分析 7
233993.流失员工学历结构分析 8
256994.流失员工岗位及入职年限分析 9
10668（三）人才流失对公司的影响 10
299561.降低员工的组织归属感 10
198532.影响企业生产效率 10
122113.对企业造成负面的社会影响 10
13235四、美特斯邦威人才流失的原因分析 11
8015（一）公司制度使工作参与度低 11
20691（二）工作环境较差 11
3500（三）薪酬水平低 11
6051（四）职业发展缺少空间 12
23087（五）管理缺乏人性化 12
19304五、服装家纺企业人才流失的防范对策 13
32403（一）改善员工的工作环境 13
31806（二）改善薪酬福利制度 13
31405（三）员工晋升渠道的建设 13
8766（四）塑造良好企业文化 14
26463（五）建立完善的培训体系 14
14125结论 14
12833参考文献 16
PAGE1
一、绪论
（一）研究背景和研究的意义
近年来，不少服装家纺企业核心工作岗位流失严重导致市场竞争力减弱，而对于员工来说，过多的员工外流会动摇自身的工作情绪，也常常会由于人员流动使得交接工作困难，进一步的影响服装家纺公司的正常运作。而且，极为关键的就是，作为离职的员工，大多都掌握了一个服装家纺公司目前的核心技术以及企业的关键秘密，若是这些关键内容泄露出去，那么就会对公司在市场竞争会产生严重的影响，甚至可能会在竞争中给企业致命一击。
人才对于大型服装家纺企业至关重要，人才严重流失使得如何吸引人才成了服装家纺企业首要考虑的问题。根据过去一年的资料统计，在服装家纺行业，人才流失现象较为普遍，大部分服装家纺企业的人才流失率在40%左右，严重者高达60%，且流失人才中多为技术型人才。而在技术人才中，服装家纺企业流失最严重的就是专业、学历、职称较为优越的专业技术人员。从这些经历中明白在这种人才流失严重的情况下，更为艰难的是，服装家纺企业无法有效补充、吸引人才。一方面是因为服装家纺行业工作本身的特殊性，项目遍及全国各地，资金与人员占用巨大，部分项目可能位于偏远城区，施工环境艰苦，很难吸引人才。另一方面，当前国内服装家纺行业竞争激烈，很多服装家纺企业无法形成与大型跨国企业同等的人才吸引力。可以说，服装家纺企业如何有效的吸引人才成为业界的研究热点，具有极强的现实意义。
国内外研究现状
1.国外研究概述
国外专家学者对于人才流失相关的研究时期较早，国外专家学者从人才流失原因和人才流失对策角度进行分析，通过不断的研究最终得出成熟的结论。
NewazM.K（2015）指出建筑业面临着员工流失的问题，并对企业员工流失的主要因素进行了分析。通过建立企业人才流失的管理体系，以建筑企业现实状况为基础，通过实证计算，建立合理的人才流失管理体系，对企业人才招聘、人