2025年春光阿米巴经营推行手册
初稿
阿米巴组织架构与权责体系
1、三级核算单元划分
层级
阿米巴核算单元
核算维度
一级
销售部/客服部/生产部/仓储部/采购部等
部门级利润
二级
生产安装车间进行划分：二线、三线、四线、五线、复合车间、铝箔车间等
产品线利润
三级
生产班组/维修班组等
班组成本
2、部门协作矩阵与定价基准
需求单位
服务部门
交易类型
定价公式
结算周期
备注
压延车间
机电部
维修费
200元/工时+备件成本×1.1
实时
销售部
成品库
仓储费
0.5元/吨/天+发货费5元/单
日结
生产部
采购部
采购服务费
采购金额×3%（最低200元/单）
月结
春光币系统深化设计
春光币的设计理念。
春光币作为企业内部模拟交易中用于推行阿米巴经营的工具，其设计理念主要围绕以下几个方面：
模拟市场机制：阿米巴经营模式强调将公司划分为多个小团体，也称阿米巴，每个阿米巴就像一个小型企业，独立核算、自主经营。春光币的设计是为了在企业内部模拟真实的市场交易，让各个阿米巴单元之间的交易更加直观和便捷。通过使用春光币，各阿米巴单元可以像在市场中一样进行原材料采购、产品销售、服务提供等交易活动，明确各自的收入和成本，从而更好地核算利润，激发各单元的经营积极性和创造力，提高企业整体的运营效率。
强化成本意识：在阿米巴经营中，每个阿米巴单元都要对自己的成本负责，努力降低成本以提高利润。春光币的使用可以让员工更加直观地感受到成本的存在和重要性。例如，当一个阿米巴单元需要使用春光币购买其他单元的产品或服务时，他们会更加关注价格和成本，思考如何以更低的成本完成交易，从而促使各单元在日常经营中不断优化流程、减少浪费，提高资源利用效率，降低企业的整体运营成本。
激励员工参与：阿米巴经营倡导全员参与经营，让员工从被动执行转变为主动参与企业的经营管理。春光币可以作为一种激励手段，与员工的绩效和奖励挂钩。例如，表现优秀的阿米巴单元或员工可以获得更多的春光币奖励，这些奖励可以在企业内部兑换相应的福利或特权，如培训机会、晋升机会、物质奖励等。这可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们更加关注企业的经营成果，积极参与到阿米巴的经营活动中，为实现企业的目标而努力工作。
便于量化管理：春光币为企业的经营管理提供了一个量化的工具。通过对春光币的收支情况进行统计和分析，企业管理者可以直观地了解各个阿米巴单元的经营状况，如收入、成本、利润等指标，及时发现经营中存在的问题和不足，为决策提供数据支持。同时，也便于对各阿米巴单元和员工的绩效进行评估和考核，确保企业的经营目标得到有效落实。
春光币的首次发行。
根据春光2025年度经营目标、内部交易规模、预算，再对企业内部各个阿米巴单元之间的交易进行详细梳理，包括原材料采购、半成品加工、服务提供等各类交易的金额和频率。估算出在一定周期内（计划按一个季度）企业内部模拟交易所需的货币总量，以此作为春光币发行数量的基础参考。在确定春光币发行数量后，企业还应建立动态调整机制，根据实际运行情况、市场环境变化、企业经营状况以及员工反馈等因素，定期或不定期地对春光币的发行数量进行评估和调整，以确保其能够持续有效地服务于企业的阿米巴经营管理。
为了便于日常结算，春光币：人民币按照1：1进行设定。
动态定价模型。
主要是两种定价模式，一是成本加成法；二是实际销售价格分解法。
成本加成法：是在产品或服务的成本基础上，加上一定比例的加成来确定内部转移价格的方法。其原理是通过核算产品或服务的直接成本和间接成本，再根据企业的目标利润和市场情况等因素，确定一个合理的加成率，以此来保证提供产品或服务的部门能够获得一定的利润，同时也使接受产品或服务的部门能够以相对合理的价格获得所需资源，从而实现企业内部资源的有效配置和各部门之间的利益平衡。
春光实施的原则：财务主导，各部门充分参与，进行内部定价。
举例：加工费=原材料成本×(1+行业毛利率)×设备复杂度系数
（示例：铝箔印刷加工费=原材料价×1.3×1.5）
浮动机制：
订单量≥50吨时，加工费下浮5%
紧急订单加收20%加急费
连续3个月无质量投诉，奖励5%返券
实际销售价格分解法：这种方法是根据企业实际对外销售产品的价格，将其分解到内部各个相关的部门或业务环节，以确定每个部门或环节在整个销售过程中所创造的价值和应承担的成本。其原理是基于企业内部各部门或环节的活动共同构成了产品或服务的最终价值，通过实际销售价格的分解，可以更准确地反映各部门或环节对企业整体利润的贡献，从而实现内部利益的合理分配和成本的准确核算。
贴近市场实际：以实际销售价格为基础进行分解，能够充分考虑市场因素对产品或服务价值的影响，使内部定价更符