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（一）缺少面向管控一体化的整体业务分析框架建立和业务集合紧密的分析体系，不仅要实现集团战略的执行和监控，同时要满足各部门的个性化需求，分期分批完成部分报表开发。（二）缺少统一的数据整合平台缺乏收集数据的手段，同时存在部分的手工数据。需要建立面向主题的数据平台，来支撑前端的数据分析工作。（三）缺少高效的数据分析工具将业务分析人员从现有统计工作中解放出来，把更多的时间用于业务分析而不是统计数据。急需改变分析方式，从数据分析的方法、数据展示的平台（大屏、微信、pc等）、数据管理的方式等进行优化。目前以满足各职能部门的统计报表需求为导向，缺少整体业务分析体系规划。管理层无法及时看到数据可视内容。数据来源匮乏，很多集团管理层关心的数据都存在于各个分/部门中。分析技术手段不足，如动态报表、多维分析、预测分析能力还有很大的提升空间。 思考：文旅地产分析应用现状

搭建统一的数据分析平台在统一的数据中心之上，我们搭建统一的数据分析平台，通过洞悉数据背后的逻辑、规律、趋势和洞见，实现数据化管理与精细化管理，全面利用数字化的方式掌握对营收、票务、会员、酒店等经营管理。搭建文旅地产统一的数据服务平台，改变收集数据难、零散化的现状。改变现有各大系统独立个体、数据孤岛状态、重复开发与部署的情况，为未来起步集团的数据服务提供优质的利用和转换功能。 项目目标构建统一的数据中心作战方案武器

@价值IT成就管理目标数据资产完成全数据统筹整合“主动”提供自主分析及移动化办公功能“被动”收集各业务条线需求，为各业务部门及管理层提供数据支撑“基础”搭建集团主数据平台，提供核心数据标准及规范 搭建数据中心，梳理指标、报表体系，实现数据的整合 规范统一的数据分析平台，输出指标与报表体系 构建数据模型，实现数据分析场景化，输出指标大屏与移动驾驶舱 基于成熟的数据中心，推进数据自助分析 大数据应用，数据挖掘，智能AI的高层次深度分析 以数据驱动管理，及时决策推进管理优化，为长远的发展、转型保驾护航 全面梳理管理指标体系、报表体系，排摸企业数据底层现状，推进数据治理工作 多条线数据整合，规范主数据建设，打通各业务系统，统一口径推进数据中心作为数据唯一权威输出口蓝图规划——数据分析平台的三步走规划第三步第二步第一步价值创造夯实基础能力提升

集团BI平台数据仓库三级火箭二级火箭一级火箭 票务酒店二消停车游客财务人力市场…蓝图设计-一站式三级火箭模式数据深度挖掘外部数据利用大数据量处理经营状况反馈风险预警提示辅助管理决策移动决策数据钻取联动业务层公司层燃料大数据应用业务数据共享企业数据资产自助式BI分析整合分析数据收集提供模型数据支撑统一数据标准数据报表平台业务决策中心工程管理中心

项目建设过程-指标体系梳理 样例图,仅供参考

文旅地产经营分析平台业务架构景区酒店分析入园分析停车场分析过夜人数游客分析游客人数多次入园频率自驾结构比二次入园人数票务分析总体收入分析景区二消分析间夜数住店人数出租率收入RevPAR平均房价收入平均使用市场餐饮收入客房收入零售收入票务收入二消卖品人数占比车位使用率入园人数购票金额购票人数金额占比人数占比消费人数收入 文旅地产解决方案业务架构

景区指标参考

酒店指标参考

餐饮指标参考

零售指标体系

元数据管理决策分析层（DM）Oracle/gpOracle/gpOracle/gp基础信息层（DW）Oracle/gp聚合Oracle/gpOracle/gp原始数据层（ODS）Oracle/gpOracle/gpHDFS源数据（SRC）零售POS租赁系统票务系统停车系统手工EXCEL数据数据应用管理监控安全管理数据稽核数