第四章计划;本章内容：;●一.计划的概念
●二.计划与决策
●三.计划的性质;一.计划的概念;“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”
——哈罗德·孔茨;计划的内容—5W1H;决策是关于组织活动方向、内容与方式的选择；
计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排。;●1.计划工作为实现组织目标服务
计划是对决策在时间和空间两个维度上的进一步展开和细化
●2.计划工作是管理活动的基础
●3.计划工作具有普遍性和秩序性
普遍性:计划工作是所有管理人员的一项职能
秩序性:计划工作的纵向层次性和横向协作型
●4.计划工作要追求效率
计划的效率用计划对组织目标的贡献来衡量;分类标准;计划的层次体系;●使命：指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。
●目标：目的或使命的具体化。
●战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
●政策：是组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。它规定了组织成员的行动方向和界限。;●程序：是一系列相互关联的活动所规定的时间顺序。它规定了处理重复发生的例行问题的标准，是一序列规则的总和。
●规则：是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
●方案：是一种综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、人物分配、采用的步骤、要使用的资源、为完成既定行动方针所需的其他因素。
●预算：是一份用数字表示预期结果的报表。可以称为数字化的规则。;第三节计划编制过程;;;;;;;第五节计划的实施;一.目标管理;●企业的任务必须转化为目标
●目标管理是一种程序，使各级管理人员会同制定共同目标，确定彼此的成果责任。
●每个人的分目标就是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献
●管理人员和工人是依据目标来进行自我管理
●考核和奖惩也依据分目标;●层次性(组织目标是一个多层次的目标体系)
●网络性(组织目标形成网络，各目标之间相互协调)
●多样性(目标多样，但数量??不宜过多)
●可考核性(尽可能量化)
●可接受性(能够完成)
●挑战性(需要努力，方能完成)
●反馈性(把实施过程中的信息及时反馈给相关人员)
;●制定目标
●明确组织的作用
●执行目标
●成果评价
●实行奖惩
●制定新目标;总目标;二.滚动计划法;20112012201320142015;二.滚动计划法;三.网络计划技术;三.网络计划技术;三.网络计划技术;●便于统筹兼顾，综合平衡
●便于优化构成时间进度和资源利用
●便于事先评价达到目标的可能性
●便于组织和控制
●易于操作，并具有广泛的适用性;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:48:2214:48:2214:4810/19/20202:48:22PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:48:2214:48Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:48:2214:48:2214:48Monday,October19,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:48:2214:48:22October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19十月20202:48:22下午14:48:2210月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月202:48下午10月-2014:48October19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1914:48:2214:48:2219October2020
17、一个人如果不到最高峰，他