第八章计划的实施;;;;;;;目标的性质
层次性
网络性
多样性
可考核性
可接受性
挑战性
信息反馈性;目标管理的过程
目标管理的工作流程包括五个程序：
◆制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
◆目标分解
建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。;;;;;目标管理的缺点和问题
1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励。
2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。
3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。
4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。
5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解。;目标管理可分为：提高业绩型目标管理和开发个人能力型的目标管理;;;滚动计划法
滚动计划法的基本思想
1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。
2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。;;滚动计划法的评价
1.计划符合实际情况
2.使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时调整，使各期计划基本一致
3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对环境的应变能力;网络计划技术
网络计划技术的基本思路
运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。;网络图
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A.拆卸，5天B.电子器件检查，8天；
C.机械零件检查，10天；D.机械零件更换，6天；
E.机械零件维修，15天；F.电子器件更换，9天；
G.组装，6天；H.试车，3天。;1.网络图的构成
a.工序（或活动）
是一项需要消耗资源，经过一定时间才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示工序开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活动的近前（紧前）活动。有些工序即不占用时间也不耗费资源，叫虚工序，用表示;b.事项（或事件或结点）
表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。
c.路线
路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。;2.网络图绘制的规则
a.箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。
b.任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点
编号；整个网络图中的编号不能重复；编号
可以不连续。
c.两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项
平行活动，则应用
虚箭线保证此规则
不被破坏。
;d.箭线不可交叉。
e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。;3.网络图的绘制步骤
a.任务分解与分析：确定完成项目必须进行的
每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。
b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美
化图、结点编号）。
c.估计和计算每项活动的完成时间。
d.计算网络图的