各岗位职责及薪酬标准1
朋昌塑业各岗位职责及薪酬标准
为规范公司的管理，明确各岗位责任到人，解决公司出现问
题推委，找不到责任人的现状，于2011年2月重新制定各岗位
职责及薪酬标准，以财务为导向，让大家利润共享，风险共担，
和朋昌一起走的更远
注塑（净利180万）
核定人员：30名
总经理1人
生产车间22人，生产厂长1人，工艺员1人，操作员工18
人，搬运工1人，破碎和拌料工1人。
业务人员：2人，业务经理1人，业务1人
仓库和行政：1人
财务2人，会计1人，出纳和人事1人
司机1人
食堂炊司员及清洁1人
总经理：
（1）维护现有客户，开拓新客户
（2）沟通订单，保证生产
（3）明确用料状态，保证产品利润
（4）明确库存状态，保证资金正常运转
（5）制定破碎料及回料的使用标准，保证当月回料当月清
零
（6）带领业务，解决入库和产品质量问题
（7）结款
（8）报价
（9）维护人员稳定，减少员工流失
（10）处理其他一切和本公司有关的事务
每天和财务一起做出日清表和每日利润表，次日10点前发
送到张总和丁总邮箱，迟发一次，负激励50元，少发一次，负
激励200元
薪酬
退货破碎的冲减双倍利润
每月破碎料必须清零，否则盘点时根据破碎料和原料间的差
价冲减利润
连续3个月，利润低于8万，黄牌警告，6个月总利润低于
48万，辞退
福利：
包吃住
报销每月回家来回车票1趟,每月休息4天
年终100万以上1万,120万以上，2万,150万以上，3万，
180万，4万
提前提报后，可全额报销业务招待费
电话费250元/月
公司配车
若自己带车的，签合同可报销维护保养费用及保险
生产厂长：
（1）根据每副模具的成型秒数和单重报赵总和财务备案，
定出每日生产计划和车间领料计划
（2）根据生产计划的完成率，算出每个员工的工资，每天
早上9点交赵总处
迟交一次负激励50元，少交一次负激励200元
（3）检查生产产品质量，出现批量退货500个以上，负激
励500元/次
（4）现场5S每天都要日清，要求员工按仓管制定的地方码
放货物，破碎料及时消化，卫生不达标经赵总提出负激励20元/
次
（5）配合赵总管理好人员，只要不影响生产可以通报罚款，
奖励，辞退和招聘车间人员，必须报赵总同意
（6）带领工艺工程师做好机器模具的保养和维护，每月至
少一次
（7）提报车间耗材，算出使用周期
（8）员工定岗定级及排班
（9）根据实际情况调低重量和成型时间
（10）总经理安排的其他事务
福利：包吃住
报销每月回家来回车票1趟,每月休息4天
年终奖100万以上5000,120万以上，10000,150万以上，
15000，180万，20000
提前提报后，可全额报销业务招待费
电话费60元/月，发票报销
工艺：
（1）协助生产厂长，根据每副模具的成型秒数和单重报赵
总和财务备案，定出每日生产计划和车间领料计划
（2）协助生产厂长，根据生产计划的完成率，算出每个员
工的工资，每天早上9点交赵总处
（3）检查生产产品质量，出现批量退货500个以上，负激
励300元/次
（4）现场5S每天都要日清，要求员工按仓管制定的地方码
放货物，破碎料及时消化，卫生不达标经赵总提出负激励20元/
次
（5）配合赵总管理好人员，只要不影响生产可以通报罚款，
奖励，辞退和招聘车间人员，必须报生产厂长同意
（6）协助厂长做好机器模具的保养和维护，每月至少一次
（7）协助生产厂长，员工定岗定级及排班
（8）根据实际情况调低重量和成型时间
（9）生产厂长安排的其他事务