课达型品管圈/创新型QC小组成果评比考核评价标准
评审项目
评审内容
分值
选题
（20分）
(1)基于内外部顾客及相关方需求选择课题；有适宜的课题查新方法和结果，背景（含院内、外）介绍清晰、全面，背景数据真实可信，文献充分，针对性强，内容贴切，能反映主题的广泛借鉴和研究价值；选题有创新性和挑战性；品管圈主题评价表正确；课题名称简洁明确，正确表达且能直接反映拟研究的内容和目的。
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(2)课题组成员组成（部门、岗位、专业、职称等）与主题活动内容相适应。
2
(3)主题解析内容全面、具体，切合主题，所涉及的概念定义明确、准确，研究范围清晰，衡量指标明确、恰当，必要时有文献支持。
5
(4)品管圈活动计划安排设计合理，计划与执行差异较大时需说明原因（QC小组课题无需该内容，此项分值移至课题论证部分）。
2
(5)品管圈现况调查方法正确，数据客观真实，结论可信；依据现况调查结论，结合主题研究目的设定望差值（必要时给出期望值依据），并提出攻坚点；攻坚点评价方法及选择合理；创新型QC小组课题查新充分，需求明确，用适宜的方法设计目标，目标不宜多，切合主题，且可测量、可检查、有挑战性，表达正确，可行性论证严谨。
5
提出方案
并确定最
佳方案
（30分）
(1)针对攻坚点或需求拟定方案；各方案应具有独立性、可比性；方案分层展开至可以实施的具体方案；层次分明、条理清晰、内容明了、科学合理、富有创意；各方案目的明确，目标可测量、可检查。
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(2)品管圈方策评价指标选择合理，每个攻坚点均应选有方案。最适策追究应体现对所选方策实施过程的预见性和应对方法；QC小组应针对需求和设定的目标，在广泛查新和借鉴的基础上拟定方案。方案应逐层分解到可以实施的具体方案。总体方案应具有创新性和相对独立性，分级方案应具有可比性。采用现场测量、试验和调查分析方法对比不同方案的效果、成本、效益等，选择出最优方案；
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(3)实施计划设计合理，据情确定不同方案能否同时实施及实施的先后顺序。品管圈最适策实施效果能用适宜的指标和方法验证其有效性；QC小组应针对选取的方案，按5W1H要求制定对策表，对策目标可测量、可检查，措施可操作。
5
(1)多数方案应由本组成员或以本组成员为主，按照计划实施。
2
(2)品管圈按照优选的最适策及具体方案逐条实施；QC小组按照对策表逐条实施。实施过程能进一步体现成员追求卓越或创新的努力程度，
5
方案实施
(20分)
各项措施实施时间分配合理。
(3)方案实施过程的佐证资料（如文字、数据、图表、图片、视频和音频等）充分、真实。
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(4)合理评价各方案的实施效果；评价内容切合相应方案，收集数据时间和样本量及图表应用正确，评价方法和指标适宜，结论可信；QC小组应对比该方案目标（“小目标”）的达成情况。
3
(5)根据方案实施成效确定处置方案，或继续实施，或停止实施，或完善后实施，或重新制订对策再实施。
2
效果确认
与处置
(15分)
⑴实施效果需与课题目标进行比较，并确认其效果；效果确认的时间、方法和样本量适宜；若效果不佳，需进行深入地分析与整改，并再次进行效果确认。
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(2)对无形效果进行客观、如实、正确的评价；必要时合理挖掘并能证实相应的附加成果；QC小组附加成果应是效果确认期间取得的成果。
2
⑶对确认有良好成效，且非一次性改善就能到位、有推广价值的有效措施或创新成果形成标准、流程、规范、制度或作业指导书等，继续实施；标准化成果内容和形式完整、规范；结题后超过三个统计周期者应呈现效果维持状况。若效果维持图呈非稳态图形，须分析原因并继续整改。
4
⑷从专业技术、管理方法和综合素质等方面对本期改善活动进行总结，实事求是地发现优点，指出不足，明确今后改进方向，并说明改善后的残留问题及处理方法；提出下期活动主题。
3
活动特点（10分）
⑴课题活动过程能充分体现小组成员参与的积极性，以及高度负责、
严谨细致、群策群力的特点；成果对同行业有启发和借鉴意义。
4
(2)调查、分析、统计方法与图表应用正确、规范、适宜。
6
现场发表（5分）
⑴汇报内容重点突出，详略得当，前后连贯，逻辑性强；演讲者热诚洋溢、明快有力、语言流畅、表达清晰，着装得体，仪表大方，充满朝气和感染力。
3
(2)PPT及其中的文字、图表、图片、视频等元素制作清晰、大方，版面设计合理美观，有艺术性。
2
评分说明：
评委逐项独立给分。不符合要求者适当扣分，最终得分保留整数。
论文、专利、著作权证书加分和演讲超时扣分另计。