FMEA成果评比考核评分标准
评审项目
评审内容
分值
选题与团队
（20分）
⑴针对工作中高风险事件及其薄弱环节、系统运行风险等选题，目的明确，背景清晰，体现选题价值。
6
⑵基于工作现实和领导要求组成团队；团队成员（部门、岗位、专业、资历、能力等）与活动内容相适应，流程的设计者等关键人员应加入团队。
4
⑶主题名称描述简洁明确，直接针对要分析与改善的问题；核心概念介绍清晰、准确。
4
⑷详细梳理当前流程，相关要素及其特征、性能、作用和功能明确；流程图完整、清晰、属实（必要时呈现子流程），指出需要分析与改善的重点工序、环节。
6
失效模式
分析与选择
（30分）
⑴针对各工序、环节可能出现失效模式的预防措施和探测措施
介绍清晰、具体。
6
⑵基于选题和流程的重点操作环节，制定符合本单位实际情况的严重度、频度和侦测度评价方法和评价标准。
6
⑶分析、识别流程中各工序、环节的失效模式及其严重度，并依据严重度评分标准合理评价。
4
⑷分析各失效模式的起因机理（必要时进一步分析失效起因的根本原因）及其发生频度，并依据频度评分标准合理评价。
4
⑸分析各失效模起因机理发生时的探测度，并依据探测度评分标准合理评价（相对简单、失效模式较少的选题，可以不评价侦测度，该分值分解到严重度和发生频度评价部分）。
4
⑹依据RPN数值或危害性评分矩阵图选取拟改进的失效模式，
RPN计算正确；选择项目（结合RPN值和严重度）和数量适宜。
6
改进及其
成效
（35分）
⑴针对选定的失效模式，基于本单位实际，从消除或降低失效影响、降低失效起因的发生度、提高失效起因的侦测度等方面制订改进方案。
10
⑵采用适宜的方法评价、选择改进方案；选取的方案符合单位
实际，可操作性强。
3
⑶制订改进方案实施的具体措施和计划，明确各方案实施的责
任部门和责任人。
2
⑷小组成员指导、监督相关部门、岗位落实改进方案，监测实
施成效。
5
⑸改进方案落实到位后，重新评价已改进的失效模式以及与之相关的流程、环节的失效危害度，对比改善前后RPN值，确定改善成效。
8
⑹对确认有良好成效，且非一次性改善就能到位、有推广价值的有效措施或创新成果进行标准化，形成新的作业流程、标准、规范及管理制度等；标准化作业书内容和形式完整、规范。
5
⑺合理总结本次改善活动，明确成就与遗留问题，提出遗留问
题处置方法和计划。
2
活动特点
（10分）
⑴课题活动过程能充分体现小组成员参与的积极性，以及高度负责、严谨细致、群策群力的特点；成果对同行业有启发和借鉴意义。
4
⑵调查、分析、统计方法与图表应用正确、规范、适宜。
6
现场发表
（5分）
⑴汇报内容重点突出，详略得当，前后连贯，逻辑性强；演讲者热情洋溢、明快有力、语言流畅、表达清晰，着装得体，仪表大方，充满朝气和感染力。
3
⑵PPT及其中的文字、图表、图片、视频等元素制作清晰、大方，
版面设计合理美观，有艺术性。
2
合计
100
评分说明：
⑴评委独立给分。不符合要求者适当扣分，最终得分保留小数点后一位。⑵本项目产生的论文、专利、著作权证书加分和演讲超时扣分另计。