qc小组可行性分析
德鲁克曾说过，“只有合格的过程，才会有合格的产品”。据此，qc小组（质量控制小组）的存在必然性以及它对企业的帮助不言而喻。不过，我们需要再进一步探讨，普通型企业若想要创建和组建一个有效的qc小组是否真的可行，并考量其可能带来的影响。
一、引入qc小组对企业的意义
qc小组对企业的意义在于提高产品的质量。强调质量标准、质量监管、质量保证的qc小组可以提升公司产品质量，提高企业形象，增强消费者信任，降低商品退回和投诉的机率。进一步说，质量的提升可以提升竞争优势，对于企业来说，何乐而不为？
二、设立qc小组的具体考量
然而，设立qc小组并不是一蹴而就的事情，企业需要考虑的因素多多。首当其冲的，就是企业当前的质量体系管理情况，这是决定是否需要设立qc小组的关键。如果企业本身质量体系管理良好，加入qc小组的必要性就没有那么明显，反之则更需此举。
其次，企业需评估自身的经济实力和人力资源。设立qc小组需要资金投入，同时需要招聘、培训、考核专业人员，这些都需要花费经济和人力资源。如果企业经济实力薄弱或人力资源有限，就需要慎重考虑。
三、qc小组应该如何落地？
在决定设立qc小组后，我们要考虑如何让其落地生效。首先，企业需制定一套适用于自身的质量控制标准和流程，这是qc小组工作的核心和基础。之后，企业需要按需求招聘并专业训练qc小组人员，让他们熟知楼标准和流程，这是保证qc小组效率和效果的关键。
除了内部工作，qc小组还需要一种对外沟通机制。主要便是qc小组如何与供应商、客户、行业协会等合作伙伴沟通，如何领取、处理和响应他们的反馈。
四、结果预测：qc小组的可能影响
如果以上因素都考虑周全，并且运行得当，qc小组的成立可能带来积极的影响。产品的质量显著提高，企业在市场中的竞争力加强，短期可能品牌口碑提升，长期可能实现sales的增长。
总结，qc小组对企业来说是一个好的尝试，然而，此举还需要企业有足够的准备和实力支持。如果你的企业正在考虑建立qc小组，不妨按照我上文所述的要点和思路一一审视，这对你的决策或许有所启发。