业务建模驱动的
企业架构转型 whitebook 白皮书2.0智领未来，模型驱动，
企业架构转型
中电金信
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GienTech
CEC
中国电子
参编单位
中电金信企业数字化架构转型咨询部
参编人员
曲向阳丁晓平苏理顺崔凤贤王自宇李旸沈梦已杨颂蒙宇明陈雪仟陈世源邓成聪刘靖刘羽马希贤童金利孙庆文曹燕琼林卓声陈睿谧
目录
目录
CONTENT
序言 2
导言 4
01金融业数字化转型洞察 5
1.1.势在必行：数字化转型已经成为金融机构的重要发展目标 6
1.2.提纲挈领：数字化转型工作的开展，需以政策为导向，框架为指引 8
1.3.道阻且长：金融机构的数字化转型面临切实的痛点和考验 9
1.4.破局有道：企业架构转型是金融机构数字化转型的有效路径，已在业内蓬勃开展 11
1.5.如虎添翼：人工智能的发展和应用为企业架构转型工作添砖加瓦 12
02业务建模驱动的企业架构转型
13
2.1.大象起舞：基于智能化底座，给企业架构方法论插上“敏捷”和“精益”的翅膀 14
2.2.提要钩玄：确立“企业级、敏捷化、精益化、智能化四位一体”的新企架-NEA行动纲领 16
2.3.开宗明义：业务建模驱动的企业架构转型方法，设计理念、基本概念及实施思路 18
2803业务建模驱动的企业架构转型应用场景和价值
28
3.1.促进业务高效发展 29
3.2.推动IT全面创新 33
04业务建模驱动的企业架构转型实施建议
36
4.1.统一认知：业务建模驱动的企业架构转型价值 37
4.2.量体裁衣：选择合适的实施方式 42
4.3.有力保障：打造支撑服务能力 43
目录
CONTENT
05工具平台赋能业务建模 46
5.1.企业架构转型需要工具 47
5.2.工具赋能业务建模的敏捷创新 48
5.3.迎风扬帆：让数字化助力企业架构转型 51
0
06
智能化业务建模 5
6.1.业务建模智能化的契机 56
6.2.中电金信的Al之“道” 59
6.3.中电金信的Al之“法” 61
6.4.中电金信的Al之“术” 71
6.5.中电金信的Al之“器” 73
0
07
新企架思想指导下的行业实践 80
7.1.区域性银行通过轻量级业务建模为分布式核心系统提供需求及设计输入 82
7.2.大型国有银行通过两个试点领域的全量业务建模及IT实施，提升业务价值 83
7.3.股份制银行基于战略解析与业务架构的全行科技规划 84
7.4.城市商业银行业务建模引导建设金融信创基础设施平台 86
7.5.股份制银行采用T型策略构建零售板块业务模型与配套实施工艺，贯通战略到IT落地 87
7.6.城市商业银行导入战略解析与业务架构的全行企业级架构构建 90
7.7.同业经验启示 91
结语 94
2
序言业务建模驱动的企业架构转型白皮书2.0
序言
PREFACE
创新者宣言
创新者宣言
在第一版白皮书发表的两年中，科技的浪潮以前所未有的速度席卷全球，站在潮头浪尖的就是Al大模型。作为金融科技领域的资深参与者，我深切感受到这股力量带来的震撼与机遇：我们服务的业务建模与企业架构转型项目纷纷寻求AI赋能，而AI工具的创新应用也层出不穷，令人目不暇接。在好奇与惊叹之余，我更多地感受到了一种沉甸甸的使命感。
一直以来，我们都在“数字化转型”这片水域中遨游。这从来都不是一片平静的水域，无风浪不转型，无转型不突破。因此，我要求自己和团队在项目中要陪伴客户一起面对风浪，通过“敏捷”和“精益”的路径去实践创新。过去两年，我们在项目实践中首创了场景化业务建模的方法，在结构化构建企业级业务架构的同时兼顾了银行创新业务的发展；我们探索了业务架构更广阔的应用领域，使之真正承担起“业技融合”的大任；我们深化了业务建模及业技一体化工艺设计，将起点端触达到了战略解析，让终点端直接指导开发。
在与众多客户的并肩作战中，我见证了那些拥有坚定信念的领导者如何以稳健的步伐推动项目前行，共同分享创新过程中的甘苦。他们以转型为己任，展现出非凡的