摘要
产品研发能力是高科技企业的核心竞争力，也是企业在激烈的市场竞争环境中赖以生存
的根本。在当今行业背景下，技术层面需要不断跟进新技术、新材料的发展，用户层面要求
产品定制化，并且希望产品快速交付，市场方面要不断和竞争对手你追我赶，这些需求最终
都对产品的研发周期提出了越来越高的要求。产品的研发周期决定了产品的上市时间，进而
决定了市场占有率，甚至决定了高科技企业的存亡。这就使得各企业迫切的需要不断优化和
提高产品研发能力，从而缩短产品的研发周期，提高企业在激烈的市场竞争环境中的核心竞
争力。
A公司是一家中国的网络设备商，拥有着业界领先的研发水平和项目管理能力。本文为
实现解耦视角下A公司某产品线决策层设定的产品研发周期从平均9个月降低为5个月的目
标，从组织架构调整、项目流程优化两个方面优化产品研发能力。综合运用CPM等项目进度
管理方法，结合IPD等项目运作模型，从组织架构调整维度提出项目制改革方法，从研发流
程优化维度提出四级解耦方案，包含流程解耦、产品解耦、项目解耦和模块解耦，最终完成
研发能力的全面提升，实现既定的缩短产品研发周期的目标。
基于解耦视角，本文通过研究A公司某产品线的实际情况，分析、选择、制定出适合于
该公司的产品研发流程优化方案，也为该公司后续的进一步研发能力优化探索方向，以及为
其它公司的产品研发项目流程建立和优化提供一定的参考和借鉴。
关键词：项目管理、进度管理、CPM、IPD
ABSTRACT
ProductRDcapabilityisthecorecompetitivenessofhigh-techenterprises,andalsothebasis
forenterprisestosurviveinthefiercemarketcompetitionenvironment.Intodaysindustry
background,thetechnicallevelneedstokeepupwiththedevelopmentofnewtechnologiesandnew
materials.Theuserlevelrequiresproductstobecustomized,andwantsproductstobedelivered
quickly.Themarketsideneedstokeepupwithcompetitors.Theserequirementsultimatelyput
forwardhigherandhigherrequirementsfortheRDcycleofnewproducts.TheRDcycleofnew
productsdeterminesthelaunchtimeofnewproducts,andthendeterminesthemarketshare,andeven
thesurvivalofhigh-techenterprises.Thismakesiturgentforenterprisestocontinuouslyoptimize
andimprovetheRDcapabilityofnewproducts,thusshorteningtheRDcycleofnewproducts
andimprovingthecorecompetitivenessofenterprisesinthefiercemarketcompetitionenvironment.
CompanyAisaChinesenetworkequipmentmanufacturerwithindustry-leadingresearchand
developmentlevelandprojectmanagementcapability.BasedonthegoalofreducingtheRDcycle
ofnewproductsfromanaverageo