时间
【一元复始】2009，新一年的开始;背景
【独一无二】挑战与机遇并存;决心
【整齐划一】钢的意志万众一心;我们;日程（GSK提供）;ABCDEFG，
A是老大！！！;A的形状就像塔尖
地位的最顶端;S＝Vot+1/2at2;HepBUSalesmanagerworkshop
;内容：室内拓展
目的：提供各经理相互了解机会，增强团队凝聚力
形式：将各经理分为红、黄两队（或更多，视具体人数而定），队伍以团体竞赛的方式展开互动PK，总分最高的团队获得”GKS老A团队”称号，并颁发奖品。
;HepBUSalesmanagerworkshop;HepBUSalesmanagerworkshop;拓展项目：动力滚滚（举例）
将传统团队拓展游戏滚报纸的道具换成印有GKS
商标的纸带，到达目的地用时最短组为优胜。
寓意GKS公司在各销售经理的合力推动下，滚滚前进
活动中拓展教官会在参与者踏出纸带时指出这种
做法不安全，令其改正，强调安全性。;HepBUSalesmanagerworkshop;Jan18MarketingTraining
;技能提升，做飞机中的战斗机！;
培训中的重点问题
如何使培训更有效？
如何调动员工的培训热情？
如何使培训活跃生动？
;Ⅱ丰富内容，互动互融;Ⅰ分组授课，气氛活跃
培训形式：分组，30人一组；开放式；1名产品经理/组；如产品经理少于所需，可适当增加每组人数，但建议每组最好控制在50人之内。
摆台方式：Closingsetup，如示例
;Ⅱ丰富内容，互动互融
只摆放椅子即可，产品经理借助写字板。（如需PPT,可事先打印备用）
60%讲授,40%实战演练与分享,采用产品经理讲授、结合案例分析、角色扮演和实战模拟等多元训练方式，达到双向互动
参加培训人员边学习边体验，活学活用，在互动中，还能彼此熟悉，增强员工默契度
活跃生动的授课氛围，达到最佳的授课效果
;Ⅱ培训总结，团队凝聚
时间：下午培训茶歇后
培训形式：所有人员合并为一组,对全天的培训总结，画上圆满的句号。
总结—团队凝聚
摆台方式，如示例
;奖励方式：
答对题目的培训人员，产品经理给与奖章奖励
参加互动表演的培训人员，产品经理给与奖章奖励
每组评出活跃之星，产品经理给与奖章奖励
;Jan19MorningBUgeneralsession
会议精神：钢铁意志铸就明日辉煌;你是钢七连的第多少名战士？;挫折面前
我们当如何面对？;攻必克
守必坚;众志成城
打造明日辉煌;BUgeneralsession;BUgeneralsession;BUgeneralsession;主形象;会议;Jan19AfternoonMarketingSession;竞技大练兵;
如何达到最佳的经验共享？
如何避免枯燥的试卷答题？
如何使测试也变得轻松快乐？
如何使经验共享和测试也变成一次学习的过程？
;Ⅰ经验交流，共享共进;Ⅰ经验交流，共享共进：
经验共享
形式：分组，10人一组；开放式
摆台方式：closinggroupsetup，如示例
;Ⅰ经验交流，共享共进：
;Ⅰ经验交流，共享共进：
倾听—讨论—提炼—发言
交互式体验
奖励方式：根据个人表现给与奖章奖励
;Ⅱ精英团队，五区比拼
五大区分区竞赛；每区6名队员，1人主答，其他5人为智囊团，其余人为助威团
示例：
;Ⅱ精英团队，五区比拼
题目类型（根据划分角度的不同，分为以下三种类型）
必答题、抢答题
根据参与人群划分题目类型：
主答手答题：部分题目只需要主答手之间的竞争
智囊团答题:主答手所答题目中有需要求助智囊团的题目
助威团答题:团队协作题目需要助威团的参与
产品知识题、团队协作题
轮流答题：计时答题，给每组发放答卷，每人一题，轮流做答，完成最快，准确率最高的小组获胜
协作答题：利用团队的智慧合作完成的题目，强化飞虎队协同作战的精神
趣味答题：添加趣味游戏答题，活跃会场气氛，增强培训的趣味性;Ⅱ精英团队，五区比拼
需注意和解决的问题
如何调动每个人的积极性？
题目设置顾及团队中的每个人，如主答手答题外，还设置智囊团答题、助威团答题。把握三种题型的比例
如何在短时间内完成摆台的变化？
a.全体人员参与---在茶歇前，全体人员在图标、地标的导示下，将手中的椅子摆到相应的位置。整个过程大约需要5分钟。摆台完毕，开始茶歇。
b.摆台的过程实际上是一个小小的