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比亚迪财务管理中存在的问题及完善建议
目录
TOC\o1-3\h\u21581一、引言 1
2471（一）研究背景及意义 1
1690（二）研究内容及方法 1
550二、财务管理相关理论概述 3
7171（一）财务管理概念 3
15835（二）财务管理内容 3
28731.筹资管理 3
181452.投资管理 3
131373.营运资金管理 3
122204.利润分配管理 3
21883（三）杜邦分析法 4
12970三、比亚迪财务管理现状 5
4489（一）比亚迪公司简介 5
11421（二）比亚迪财务管理现状 5
90821.筹资管理现状 5
90822.投资管理现状 6
227893.营运资金管理现状 7
90824.利润分配现状 6
21167四、比亚迪公司企业财务管理存在问题及其成因 10
4489（一）外部融资困难，资金使用率低 10
4489（二）投资过于盲目，投资效率低 10
4489（三）营运资金管理体制不科学，营运资金使用效率低 11
4489（四）利润偏低，利润分配单一 11
7366五、完善比亚迪公司财务管理的对策 13
18288（一）提高筹资管理能力，扩大资金来源 13
25110（二）进行有效的投资管理 13
25064（三）提高企业的营运资金管理 13
21527（四）改善利润分配政策 14
17865（五）完善财务管理方式 14
100参考文献 15
1028716
一、引言
（一）研究背景及意义
本文以比亚迪为案例，作为新能源汽车行业的龙头产业，具有很强的代表性。以往比亚迪公司经济增长的很迅猛，近些年来随着时代的进步，老一套的经济管理体系不再能够大力的推动企业的发展，为了保持深圳比亚迪公司的可持续发展，对财务管理进行分析和优化刻不容缓。通过观察近些年的经济体系和资金流向等，找到可以优化的方向，完善其财务管理体系，总结出一套适应比亚迪公司又符合其可持续发展方向的方案，这不但可以提高比亚迪公司的经济效益，在其他新能源汽车企业需要进行财务管理体制改革时，本文研究结果又可以提供借鉴参考的意义。
（二）研究内容及方法
随着时代的进步，现代企业的管理体系也在不断地完善，但无论完善到什么水平，财务管理始终是最重要的一环。对于一个新能源汽车企业而言，管理模式就是这栋高楼的地基，如果没有打好地基，那么这栋高楼也会摇摇欲坠，公司也就无法稳定而持续的发展。本文以比亚迪公司为例，结合国内外学者对新能源汽车企业财务管理现状的研究，分析比亚迪公司存在的问题，并为比亚迪财务管理系统方面提出合理化建议；另外，本文还将提高比亚迪在资金筹集、资金投放、资金运营管理和利润分配方面的能力。最后，结合深圳比亚迪新能源汽车公司发展现状以及未来规划，总结出对财务人力管理的一个合理的建议，既要使公司保证效益，又要符合新能源汽车公司可持续发展的策略。希望其他新能源汽车企业可以通过本文对财务管理方面的研究，能发现自己存在的不足，并加以完善。本文主要研究比亚迪公司在财务管理方面存在的问题，并结合其实际情况，对其在资金筹集管理、资金投放管理、资金运营管理及利润分配四个方面进行具体分析，并给出符合公司发展的合理化意见。
本文主要研究流程如下：
图1-1研究流程示意图
二、财务管理相关理论概述
（一）财务管理概念
我们可以将财务管理理解为探究公司企业如何获得资金以及资金如何分配及管理，对如何合理的去投资的研究，从这些实践中得出以及涉及到资金的一切相关活动（李明和,张天佑,2022）。财务管理在传统企业中又有着更具体的意义，如何对新能源汽车公司所获得的效益进行调度，以及公司所欠的债务、绩效、风险管理、资金预算、资金分配。由此可见财务管理的重要性，在传统企业的运行管理中是不可缺少的一环（王子凡,刘晨曦,2021）。
（二）财务管理内容
1.筹资管理
为了满足企业的正常运行，需要一定的营运资金，资金的来源有很多渠道，对于资金来源的管理便称为筹资管理，资金的来源包含融资、借贷、现金流等，进行筹资管理时又要考虑到公司的经营状况和生产情况综合的去分析（赵子琪,陈浩然,2023）。筹资管理分成两部分，一部分是资金的筹集方式管理，在此情此景中另一部分是筹集资金的数目。为了确保公司的稳定运行以及平稳可持续发展需要对公司的资金来源和资金数额进行管理，去控制公司进账和负债的平衡，即筹资管理（孙睿哲,周梓萱,2021）。
2.投资管理
在筹集到资金后，需要对资金进行投资