2024年建筑公司管理制度范文
第一章总则
第一条目的：为了规范建筑公司的管理制度，加强内部管理，提
高工作效率，促进公司的可持续发展。
第二条适用范围：本制度适用于建筑公司全体员工。
第三条建筑公司的管理原则：公平、公正、公开、透明。
第四条遵守法律法规：公司及员工必须遵守国家法律法规，并按
照相关规定开展业务活动。
第五条建设和谐的工作环境：建筑公司要营造一个和谐、稳定的
工作环境，保障员工的权益，提高员工的工作积极性。
第六条员工的权益保护：建筑公司要保障员工的合法权益，尊重
员工的人格尊严。
第七条管理层的责任：建筑公司的管理层应该发扬正确的价值观
和行为准则，为员工树立正面榜样。
第二章组织架构和职责
第八条组织架构：
1.总经理办公室：负责公司的总体管理和决策，对下属各部门进
行指导和监督。
2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括人事管理、办公设施
和资产管理、绩效考核等。
第1页共9页
3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务核算、成本控
制、资金管理等。
4.项目部：负责公司的项目管理工作，包括项目策划、施工管
理、质量控制等。
5.设计部：负责公司的设计管理工作，包括项目设计、技术支持
等。
6.安全环保部：负责公司的安全环保管理工作，包括安全生产、
环境保护等。
第九条职责分工：
1.总经理办公室负责公司的总体管理和决策，对下属各部门进行
指导和监督。
2.行政部负责公司的行政管理工作，包括人事管理、办公设施和
资产管理、绩效考核等。
3.财务部负责公司的财务管理工作，包括财务核算、成本控制、
资金管理等。
4.项目部负责公司的项目管理工作，包括项目策划、施工管理、
质量控制等。
5.设计部负责公司的设计管理工作，包括项目设计、技术支持
等。
6.安全环保部负责公司的安全环保管理工作，包括安全生产、环
境保护等。
第2页共9页
第十条职权和责任：
1.总经理办公室负责制定公司的发展战略和经营计划，对下属各
部门进行指导和监督。
2.行政部负责制定公司的行政管理制度和规范，进行人事管理、
办公设施和资产管理、绩效考核等工作。
3.财务部负责制定公司的财务管理制度和规范，进行财务核算、
成本控制、资金管理等工作。
4.项目部负责制定项目管理制度和规范，进行项目策划、施工管
理、质量控制等工作。
5.设计部负责制定设计管理制度和规范，进行项目设计、技术支
持等工作。
6.安全环保部负责制定安全环保管理制度和规范，进行安全生
产、环境保护等工作。
第三章管理制度
第十一条人事管理制度：
1.人员招聘：公司按照需求制定招聘计划，并进行公开、公平、
公正的招聘。
2.员工培训：公司按照岗位需求，制定培训计划，对员工进行培
训和持续教育。
3.绩效考核：公司建立绩效考核制度，根据个人和部门的工作表
现，进行绩效评定和奖惩。
第3页共9页
4.职业发展：公司鼓励员工的职业发展，提供晋升和培训机会。
第十二条资产管理制度：
1.办公设施管理：公司对办公设施进行统一规划和管理，保障员
工的工作环境。
2.固定资产管理：公司建立固定资产管理制度，对固定资产进行
登记、验收、清查等工作。
3.物资采购管理：公司建立物资采购管理制度，进行统一采购、
供应商管理等工作。
第十三条财务管理制度：
1.财务核算：公司建立合理的财务核算制度，确保财务数据的真
实、准确和完整。
2.成本控制：公司建立成本控制制度，进行成本核算和分析，提
高经济效益。
3.资金管理：公司建立资金管理制度，保障资金的安全和有效利
用。
第十四条项目管理制度：
1.项目策划：公司对每个