2024年建筑施工企业计划管理制度
1.总则
(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依
据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，
特制定本制度。
(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检
查和考核上。
(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团
分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合
管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在
公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划
工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余
地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，
各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2.长远规划
(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它
通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：
①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
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④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部
负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求
负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机
关及总经理批准后分年组织实施。
____年度综合计划
(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是
安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面
的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方
案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按
“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责
编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。
(3)年度综合计划编制的主要依据：
①上级主管部门下达指令及指导性计划。
②总经理提出的年度方针目标。
③产品订货合同和市场预测资料。
④长远发展规划。⑤前期预订完成数字及本企业历史统计资料。
2024年建筑施工企业计划管理制度（二）
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一、引言
随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑施工行业作为经济和
社会发展的重要支撑产业之一，也面临着诸多挑战和机遇。为了更好
地适应市场需求，提高企业的管理水平和综合竞争力，建筑施工企业
计划管理制度的建立和完善势在必行。
二、目标
建立2024年建筑施工企业计划管理制度，主要目标包括：
1.提高施工项目的计划准确性和合理性，确保项目按时、按质量
完成；
2.提高企业的管理效益和综合竞争力，提升市场影响力；
3.强化团队合作和沟通，营造积极向上的企业文化；
4.降低项目风险，加强安全生产管理。
三、制度内容
1.计划编制
（1）制定年度总体计划，明确发展战略、经营目标和重点任务；
（2）制定项目计划，包括项目工期、成本、质量和安全管理等方
面的计划；
（3）编制人力资源计划，合理安排人力资源，确保项目实施所需
人员的配备；
（4）编制物资采购计划，合理安排物资采购，保障项目顺利进
行；
（5）编制风险管理和应急预案，提前预防和应对各种风险。
2.计划执行
（1）建立项目执行机构，明确各部门的职责和权限；
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