第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了迅猛的扩张。在建工程项目数量逐年增加，工程项目转固工作也日益重要。在建工程转固是指将正在施工的工程项目按照国家相关法律法规和政策要求，进行资产评估、财务处理、产权界定等工作，使其从在建工程转变为固定资产的过程。为确保在建工程转固工作的顺利进行，提高工作效率，降低风险，特制定本方案。
二、方案目标
1.确保在建工程转固工作符合国家相关法律法规和政策要求；
2.提高在建工程转固工作效率，缩短转固周期；
3.降低在建工程转固风险，确保工程质量和安全；
4.完善在建工程转固档案，为后续资产管理提供依据。
三、方案内容
1.组织机构
成立在建工程转固工作领导小组，负责组织、协调、监督在建工程转固工作。领导小组下设办公室，负责日常工作。
2.工作流程
（1）项目立项：对拟转固项目进行立项，明确转固范围、时间节点等。
（2）资产评估：聘请具有资质的评估机构对在建工程进行资产评估，确保评估结果的公正、合理。
（3）财务处理：根据资产评估结果，进行财务处理，包括固定资产折旧、摊销等。
（4）产权界定：明确项目产权归属，确保转固后的固定资产权益。
（5）档案整理：整理在建工程转固相关档案，包括项目立项、资产评估、财务处理、产权界定等资料。
（6）验收移交：组织相关部门对转固后的固定资产进行验收，确保工程质量、安全。完成验收后，办理移交手续。
3.工作要求
（1）加强组织领导，明确责任分工，确保在建工程转固工作有序推进。
（2）严格执行国家相关法律法规和政策，确保在建工程转固工作合法合规。
（3）加强沟通协调，及时解决在建工程转固过程中遇到的问题。
（4）强化监督检查，确保在建工程转固工作质量。
（5）注重人才培养，提高在建工程转固工作人员的业务素质。
4.工作措施
（1）加强政策宣传，提高在建工程转固工作人员的政策水平。
（2）开展业务培训，提高在建工程转固工作人员的业务能力。
（3）建立健全管理制度，规范在建工程转固工作流程。
（4）引入信息化手段，提高在建工程转固工作效率。
（5）强化考核评价，激励在建工程转固工作人员积极工作。
四、方案实施
1.制定实施计划：明确在建工程转固工作的实施步骤、时间节点和责任人。
2.落实责任分工：将在建工程转固工作分解为若干个具体任务，明确责任人。
3.加强监督检查：定期对在建工程转固工作进行检查，确保工作进度和质量。
4.及时总结经验：对在建工程转固工作中的成功经验和不足之处进行总结，为后续工作提供借鉴。
五、预期效果
通过实施本方案，预计将达到以下效果：
1.在建工程转固工作符合国家相关法律法规和政策要求，提高工作效率。
2.降低在建工程转固风险，确保工程质量和安全。
3.完善在建工程转固档案，为后续资产管理提供依据。
4.提高在建工程转固工作人员的业务素质，为我国建筑行业持续发展提供人才保障。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案由在建工程转固工作领导小组负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由在建工程转固工作领导小组根据实际情况进行调整。
注：本方案仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断加强，工程项目规模日益扩大。在建工程转固是工程项目建设过程中的重要环节，也是企业财务管理的关键环节。为确保在建工程转固工作的顺利进行，提高企业财务管理水平，特制定本方案。
二、方案目标
1.确保在建工程转固工作符合国家相关法律法规和会计准则的要求。
2.提高在建工程转固工作效率，缩短转固周期。
3.完善在建工程转固手续，确保转固数据的真实、准确、完整。
4.降低在建工程转固过程中的风险，确保企业资产安全。
三、方案内容
1.工程项目在建工程转固的范围
（1）已完成主体结构建设，具备使用条件的工程项目。
（2）已完成主要设备安装，具备生产或使用条件的工程项目。
（3）已完成工程合同约定内容的工程项目。
2.在建工程转固的流程
（1）项目部门提出转固申请。
（2）财务部门进行项目资料审核。
（3）工程管理部门进行现场查验。
（4）财务部门进行资产评估。
（5）项目部门与财务部门签订转固协议。
（6）财务部门办理转固手续。
（7）项目部门进行工程移交。
3.在建工程转固的注意事项
（1）转固前，项目部门应确保工程已完成合同约定内容，具备使用条件。
（2）财务部门应严格按照国家相关法律法规和会计准则进行资产评估，确保转固数据的真实、准确、完整。
（3）工程管理部门应加强对转固现场查验，确保工程质量和安全。
（4）项目部门与财务部门应签订转固协议，明确双方的权利和义务。
（5）转固过程中，应加强风险控制，确保企业资产安全。
4.在建工程