建筑周转材料管理方案
根据总包合同，周转材料由承包方自行采购，故我项目部则需按集团、三公司相关规定组织集中采购和使用管理或由上级部门统一调配使用。预制场模板
1、周转材料的管理原则
坚持实物管理与成本效益相结合、集中管理与固定配属相结合、内部统一调配与市场化租赁相结合的原则，实现产权明晰、信息资源共享、总体效益最大。
2、周转材料的定义
指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原有形态，其价值逐步转移到工程成本中，不确认为固定资产的动产类物品。
3、周转材料的管理
周转材料的使用和保管，是建筑公司重要的效益来源，要加强对周转材料的管理，要科学分类，重点抓好。
1）周转材料进场后，应由项目物资、工程、质检、试验、财务等部门成立验收小组，共同按照合同规定要求，并遵照《中国铁建港航局第三工程分公司物资管理办法》中物资验收的有关规定，对其规格、数量（重量）、质量、安全、配件验收，严格填写验收记录，建立周转材料管理台账，台账采用统一格式，填制要正确、规范，验收单作为质量记录保存存档。
2）周转材料应专人负责，材料存放按品种、规格、类别堆放整齐，严格执行收发料制度。
3）每季度应对周转材料进行盘点，对盘亏、盘盈的周转材料及时查明原因，填写盘点记录。
4）周转材料管理人员对项目周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况应逐笔登记，做到账、卡、物、资金四相符，周转材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签字确认。
5）周转材料的搬运、标识、贮存、发放、不合格品的控制应按以下要求进行：
（1）钢模板、钢支撑、钢管应做到下垫300mm以上，露天存放有条件的要做到上盖，堆码整齐，便于查点。
（2）周转材料配件，分类查数装袋，分别存入库内，排列整齐。
（3）周转材料在返还验收时，不符合“验收标准”，要经维修合格后方可入库。对经维修确实达不到使用标准的，按不合格品单独存放，进行降级或报废处理。
（4）统一集中整修的周转材料，应配齐损失、丢失的配件，并登记在账，由检验员检查合格后方可入库。
5）周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，项目根据实际情况设立综合维修班，在物资管理部门的指导下，负责周转材料日常性维修保养和整修工作。