汽车企业财务一体化下企业预算管理的
探索与策略
俞建英
浙江越星汽车有限公司
：，汽车企业必须苦练内功，深入了解国外企业的发展
摘要汽车行业竞争激烈，要想在这一竞争中求得健康发展
历程，并重视体制革命，管理创新。而改善和加强企业财务预算管理，应是企业管理创新的一项重要内容。
：；预算管理；策略
关键词汽车企业；财务一体化
企业预算管理是指在预测与判断的基础上，根据企销和融资等行为制定具体的策略，并据以实施与管理，
业战略目标，对特定时间内企业资本的获取与投入、各评估和控制风险，实现整体战略目标。
种收入与费用、经营管理结果以及利润分配等资本活动（二）方便企业与子企业内部，以及子企业各部门之
所进行的具体安排。间的信息交流和沟通
一、企业财务预算的内容和意义计划的制定流程同时也是企业与子企业，以及子企
预算管理是指根据预期效果而采取的一套事先的业各部门间讯息彼此传递的主要流程。预算编制的目的
损失补救及预防制度。预测结果愈清晰，预算分析越简是通过促进企业和子企业内部，以及子企业各部门间的
练，越精确；越是不确定的事情，就越会让事情变得更加相互交流合作，使整个企业与企业内部达成利益统一。
。即：同时，它本身也是企业和子企业之间通过协议而建立的
复杂，所要做的事情，也会变得更加的不确定①经
济预测是规划的先决条件，如果没有预见，那么规划就一种协议关系，它体现着企业和子企业，以及子企业各
没有规划，对于将来重要的经济事务，其结果越不明确，部门间的利益联系，正确的计划可以正确处理好这些部
；，企业面临的大。
就越需要规划②由于市场风险的存在分间的利益联系，从而避免了内部矛盾
部分问题都是由市场的风险引起的，包括运营、资本等。（三）控股子企业的经营活动
因此，进行分析和制定合理的规划是企业防范风险的重总预算的管理作用，贯穿在全部企业经营活动中。
要措施。经过计划制定，企业能够实行事前管理；在预算的过程
就是由于此，当市场经济越发展，竞争越激烈，金融中对可能会发生的重要错误，要及时调整或更正，即可
市场经营风险越高，也就越离不开预算管理。实现事中控制；而对预算管理过程的差异分析、评估、总
二、预算管理在财务一体化中的地位结则是一个事后控制。
财务管理一体化实质上是企业整体财务状况的一（四）评估绩效和进行奖励
个模块,所以从一定的含义上,我们可以把企业财务管理把实际成绩和计划成果加以对比还可以有助于管
一体化等同于整个企业财务。财务管理一体化的根本目理者对个人、单位甚至整个企业的绩效做出评估，并可
标是准确、全面、实时反映公司的运行状况,为公司及其以用于对一些绩效很高的人或者企业进行一些奖励。
各子公司提供管理支持。公司的财务管理控制的开展,三、财务一体化所要解决的难点问题
必须通过公司本部对各子公司的计划、指导、检查考核,从财务一体化的基本任务来看，可看出计划控制的
而会计才是这部分管理的核心。企业经过编制预算确定根本特