铁路工程施工组织与管理使学生了解工程项目施工成本的基本概念，掌握成本管理的原则与基本要求，基本掌握成本核算与分析的方法重点、难点：施工项目成本核算与分析施工成本管理的概念施工成本管理的概念1、基本概念施工项目成本管理是指在工程项目施工过程中，围绕所有发生的费用和实际成本的形成（或对成本形成全过程的每一环节）进行一系列管理工作。施工成本管理的概念成本：为了达到特定目的而发生或应发生的资源代价,它可用货币单位加以衡量。1、资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。2、资源代价是总合的概念。3、资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。4、成本可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。5、发生：从财务上讲是为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。
施工成本管理的概念成本的分类：1、按计量单位：单位成本和总成本。2、按生产经营范围：生产成本和销售成本。3、按发生与产品生产的关系：直接成本和间接成本。4、按性态：变动成本和固定成本。建筑产品价值构成原理建筑产品的商品特征：（1）作为商品，首先必须是劳动产品。（2）作为商品，还必须要用于交换。（3）对他人或社会有用。价值属性和使用价值属性。
价值是商品的本质属性，使用价值是商品的自然属性。建筑产品价值构成原理物化劳动——转移价值C活劳动中的必要劳动——劳动者为自己创造的价值V活劳动中的剩余劳动——劳动者为社会创造的价值M产品价格构成与价值的关系价格要素和其价值的关系工程成本是物化劳动转移价值和活劳动中必要劳动所创造价值的货币表现；利润、规费和税金是活劳动中为社会所创造价值的货币表现。每位同学根据自己的学习、生活体验，任选定一项创业生产经营活动。1、提出这项活动的目标；2、提出影响这项活动的成本因素有哪些？3、提出控制成本的打算。施工成本管理的概念成本最低化原则全面成本管理原则“三重三轻”问题：重工程完成后实际成本的计算和分析，轻施工过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻全体员工的日常管理。成本责任制原则对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工成本管理方法施工图预算控制施工预算控制资源消耗台帐成本与进度同步跟踪月度财务收支计划控制成本审核签证制度质量成本控制现场管理成本控制财务三同步检查落实成本分析与控制技术、管理、资金影响技术是核心——产品设计、工艺改进、材料选用；管理是关键——人的积极性与责任心资金是保障——资金投放**主讲郭占月学习项目三工程项目施工成本管理基本要求任务1基本概念与基本原则任务2施工成本预算与成本计划任务3施工项目的成本控制方法任务4施工成本核算与分析建筑产品的价值消耗的生产资料转移到产品中去的价值（C）新创造的价值为自己创造的价值（V）为社会创造的价值（M）利润、规费、税金工程成本建筑产品的价格成本最低化原则全面成本管理原则成本责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则管理的基本原则成本最低目标责任奖惩制度考核评定分级落实层层保证项目费用控制项目费用管理是指形成产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金。项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括：资源计划、费用估算、费用预算费用控制4个主要过程。挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。三个成本：已完工程的计划成本（BCWP）BCWP=已完工程量×预算单价｛计划价值PV｝拟完工程的计划成本（BCWS）BCWS=计划工程量×预算单价｛实现价值EV｝已完工程实际成本（ACWP）ACWP=已完工程量×实际单价｛实际费用AC｝挣值法BCWPACWP0工期价值挣值法示意图BCWS两个偏差成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV0时：成本超支当CV0时：成本节约进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS当SV0时：进度拖延当SV0时：进度提前BCWPACWPBCWS0工期价值