铁路工程施工组织与管理本课程的内容第一部分基本概念：包括第一章铁路工程项目管理基本认识第二部分铁路工程施工组织：包括第二章、第五章、第六章、第八章第三部分铁路工程施工管理包括第三章、第四章、第七章学习项目一????铁路工程项目管理基本认识学习项目一????铁路工程项目管理基本认识学习项目一????铁路工程项目管理基本认识任务1：项目与项目管理任务2：基本建设管理任务3：高速铁路工程项目做出科学决策、科学地做出决策1、决策阶段又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容：可行性研究（FeasibilityStudy），是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。可行性研究的基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。可行性研究报告特点：一是专业性，可行性研究报告在论证项目的可行性时要涉及许多专业，通常要涉及基本建设、环境保护、市场预测、人员培训等方面内容，所以需要各方面专业人员分别开展深入研究，再进行科学的综合分析。二是科学性，内容要真实、完整、正确，.研究目的用明确，研究过程要客观，要应用各种科学方法、科学推理，得出明确结论。可行性研究报告的结论要建立在定量分析基础上，这些定量化数据是根据科学技术和经济学原理，在调查研究基础上计算出来的，具有科学根据，是经得起时间考验。三是时效性，科技调查报告反映科技领域中某一急需认识的事物或、某急需解决的问题，所以，要及时、迅速地写出调查报告，才能实现其价值，发挥其作用。第一步，开始阶段。要讨论研究的范围，细心限定研究的界限及明确业主的目标。第二步，进行实地调查和技术经济研究。每项研究要包括项目的主要方面，需要量、价格、工业结构和竞争决定市场机会，同时，原材料、能源、工艺需求、运输、人力和外部工程又影响适当的工艺技术选择。所有这些方面都是相互关联的，但是每个方面都要分别评价。第三步，优选阶段。将项目的各不同方面设计成可供选择的方案。这里咨询单位的经验是很重要的，它能用较多的有代表性的设计组合制定出少数可供选择的方案，便于有效地取得最优方案，随后进行详细讨论，雇主要作出非计量因素方面的判定，并确定协议项目的最后形式。第四步，对选出的方案详细的进行论证，确定具体的范围，估算投资费用、经营费用和收益，并作出项目的经济分析和评价。为了达到预定目标，可行性研究必须论证选择的项目在技术上是可行的，建设进度是能达到的。估计的投资费用应包括所有的合理的未预见费用（如包括施工中的涨价预备费）。经济和财务分析必须说明项目在经济上是可以接受的，资金是可以筹措到的。财务分析则用来论证成本、价格或进度等发生时，可能给项目的经济效益带来的影响。第五步，编制可行性研究报告。其结构和内容常常有特定的要求（如各种国际贷款机构的规定）。这些要求和涉及到的步骤，在项目的编制和实施中能有助于业主。第六步，编制资金筹措计划。项目的资金筹措在比较方案时，已作出详细的考查，其中一些潜在的项目资金会在贷款者讨论可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都可以根据可行性研究的财务分析作相应的调整。最后，要作出一个明确的结论，以供决策者作出最终判断。2、设计阶段落实建设地点，通过设计招标或设计方案选定设计单位后，即开始初步设计文件的编制工作。3、建设实施阶段建设实施阶段主要进行施工准备、组织施工和竣工前的生产准备三项工作。4、竣工、验收阶段是建设程序的最后一步，是全面考核项目建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。**主讲郭占月建设项目的程序1、项目需求分析2、项目建议书3、项目可行性研究4、可行性方案的评价与决策建设项目的程序项目需求分析项目目标特点与确定原则多目标性层次性优先性成果性目标约束性目标由具体、明确与可控程度划分为上下层次由目标的重要性不同而被赋于不同的权重项目需求分析确定项目目标的原则确定项目目标的主体考虑利益相关者不同的期望与目标充分考虑充分项目实现的可能性项目目标的确定应有一定的灵活性项目目标的描述应力求明确具体明确项目目标的评价标准建设项目的程序建设项目的程序项目需求分析确定项目目标的原则建设项目的程序项目需求分析建设项目目标系统的分解与管理表达方式分类项目性质分类强制