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文档摘要

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铁路工程施工组织与管理使学生了解工程项目施工成本的基本概念，掌握成本管理的原则与基本要求，基本掌握成本核算与分析的方法重点、难点：施工项目成本核算与分析施工成本管理的概念施工成本管理方法施工图预算控制施工预算控制资源消耗台帐成本与进度同步跟踪月度财务收支计划控制成本审核签证制度质量成本控制现场管理成本控制财务三同步检查落实成本分析与控制施工成本管理方法材料成本的控制要点1、科学运用施工估料方法2、运用材料ABC分类法3、技术交底与用料交底同步4、周密安排要料计划，限额领料5、及时完整地办理签证及变更手续6、严格退料管理，加强边角料回收施工成本控制研讨会施工成本控制研讨会施工成本控制研讨会**主讲郭占月学习项目三工程项目施工成本管理基本要求任务1基本概念与基本原则任务2施工成本预算与成本计划任务3施工项目的成本控制方法任务4施工成本核算与分析项目费用控制项目费用管理是指形成产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金。项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括：资源计划、费用估算、费用预算费用控制4个主要过程。挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。小组讨论班级研讨研讨会组织要求1、以班级为单位组织研讨活动；2、根据施工成本控制方法，各小组选择1～2项目控制措施作为主要研讨对象，通过资讯了解具体的控制要求，提出实施意见；3、班级举办研讨会，由各小组分别汇报小组意见。4、小组意见汇报采取演示文稿形式，各小组推行一名主要报告人，汇报完毕由小组其它成员作补充；5、每一小组汇报后，其它小组成员可以自由提问，由汇报小组负责解答。6、班级总结。