铁路工程施工组织与管理中标公司：日本大成公司标底造价：14958万元标底工期：1597天合同造价：8463万元合同工期：1545天实际工期：1423天**主讲郭占月学习项目二项目施工准备工作要做哪些方面的准备？他们学习项目二项目施工准备工作在做哪些方面的准备？他们劳动组织准备对外施工准备工作施工现场准备施工物资准备技术资料准备施工调查学习项目二项目施工准备工作施工准备工作全场性施工准备单位工程施工条件准备分部（分项）工程施工前准备项目部施工队作业班级施工调查项目特征与要求资料施工现场自然条件地区技术经济条件地方建筑生产企业地方资源条件交通运输条件水电汽供应条件社会劳动力条件生活设施条件技术资料准备施工图纸审查收集整理技术文件编制施工组织设计编制施工图预算与施工预算施工物质准备◆采购在工程项目运行中的地位◆采购对工程项目投资的影响◆采购管理在项目组织中的关系采购计划短期长期1、一般铁路工程所需材料设备大致可以划分为以下各方面：(1)工程用料。包括土建、水电设施及一切其它专业工程的用料。(2)暂设工程用料。包括营地的活动房屋或固定房屋的材料、临时水电和道路工程及临时生产加工设施的用料。(3)施工用料。包括一切周转使用的模板、脚手架、工具、安全防护网等，以及消耗性的用料，如焊条、电石、氧气、铁丝、钉类等。(4)构（配）件制品。包括各种施工中需要的预制桩、梁、管片、钢筋网片等。(5)工程机械。包括各类土方机械、打桩机械、混凝土搅拌机械、起重机械及其维修备件等。(6)正式工程中的机电设备。包括一般建筑工程中常见的电梯、自动扶梯、备用电机、空气调节设备、水泵等等（至于生产性的机械设备，例如加工生产线等，则须根据专门的工艺设计组织成套设备供应、安装、调试、投产和培训等）。(7)其它辅助办公和试验设备等。包括办公家具、器具和测量仪器等等。采购计划的编制2、材料和计算应注意以下原则(1)计算用量应根据工程量和图纸、技术规范等，工程技术部门计算和汇总。(2)工程材料的用量计算，工程的正常需用量（理论计算值）、正常损耗（边脚余料）和非正常损耗（包括运输和装卸的浪费和损失、施工中的返工浪费）等。(3)合理考虑施工用料的周转。(4)施工机具设备的计算，应当根据工程的内容和特点，采取购买、租用和分包等多种方式进行比较确定。购买新的工程机械应当十分慎重，否则工程完成后的机具残值量很大，必然会降低本项工程的效益。(5)工程用料的计算与消耗定额的关系较大，应当合理考虑。采购计划3、确定材料物资需用的进度应当根据施工组织设计和工程计划进度确定材料设备的需用时间。4、制订材料设备的分类供应计划表在上述三项资料准备充分的基础上，即可制订各类材料物资供应进度总表和月度或季度供应进度表。以后随着工程进度及设计变更情况，及时编制补充进货计划表，并修改计划用量和供应计划进度。采购计划采购计划审查与变更请求审查程序：疏理项目的机构：计划由谁编制、谁审查、谁执行、谁检查？审查重点：1、编制依据——申报部门主管2、编制内容——工程部门、设计单位3、采购进度——工程部门4、质量——技术部门5、费用——财务审计部门、6、采购方式选择——质量部门、工程部门与采购部门7、风险控制——综合审查（进度、投资、质量、安全、法律）变更审查：理由、内容、影响、建议与措施变更审查的原则：谁提议谁申请；谁审查谁复审。执行原则的目的：明确职责范围、落实采购责任、制定纠正措施、强化程度控制采购计划建设工程公开采购采购方式公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，也称为有限竞争性招标，是指招标方选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。采购方式可分为：采购方式邀请招标的对策1、坚决守住廉政关。一签订《廉政合同》；二设立举报箱和举报电话。2、严把环节保密关。3、避嫌把守回避关。4、参拌激发竞争关。在供应商资料库中随机抽取2-3家符合条件的供应商5、依法履行查处关。采购方式1、评标标准：技术标、商务标、综合评价2、评标方法：专家评议、低标价法、综合评定法、计分法、系数法、协商议标法、投票法。以计分法为主：分商务与技术标分别计分，对技术标的不同内容采取要素权重的计分方式。评标专家独立打分。采购方式评标