铁路工程施工组织与管理铁路工程施工组织设计知识目标：施工组织设计的分类高速铁路施工组织设计的编制程序施工总体部署的基本要求施工组织设计动态管理工作方法施工组织设计动态管理施工组织设计动态管理1．施工组织设计的贯彻编制施工组织设计，是为了给实施过程提供一个指导性文件，但如何将纸上的施工意图变为客观实践，以及施工组织设计的经济效果如何，则必须通过实践来验证。为了更好地指导施工实践活动，必须重视施工组织设计的贯彻执行。施工组织设计动态管理1)施工组织设计的技术交底。经过批准的施工组织设计，在开工前，一定要召开各级的生产、技术会议，逐级进行交底，详细地讲解其意图、内容、要求、目标和施工的关键与保证措施，组织群众广泛地讨论，拟定完成任务的组织措施，做出相应的决策。同时责成计划部门制订出切实可行和严密的施工计划；责成技术部门拟定科学合理的具体技术实施措施，保证施工组织设计的贯彻执行。施工组织设计动态管理2)制订各项管理制度。施工组织设计能否顺利贯彻，还取决于施工企业的技术水平和管理水平。企业管理水平的标志，在于企业各项管理制度的健全与否。施工的实践证明，只有施工企业有了科学、健全的管理制度，企业的正常生产秩序才能顺利开展，才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。因此，为了保证施工组织设计的顺利贯彻执行。必须建立和健全各项管理制度。施工组织设计动态管理3)实行技术经济承包责任制。技术经济承包责任制是用经济的手段和方法，明确发包双方的责任。它便于加强监督和相互促进，是保证承包目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应该推行技术经济承包责任制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，如开展评比先进，推行全优工程综合奖、节约材料奖、提前工期奖和技术进步奖等。施工组织设计动态管理4)搞好统筹安排的综合平衡，组织连续施工。在贯彻施工组织设计时，一定要搞好人力、财力、材料、机械、施工方法、时间和空间等方面的统筹兼顾、合理安排，综合平衡各方面因素，优化施工计划，对施工中出现的不平衡因素应及时进行分析和研究，进一步修订和完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。施工组织设计动态管理5)切实做好施工准备工作。施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利贯彻施工组织设计的重要保证。不打无准备之仗，不搞无准备之工程。开工之前不仅要做好一切人力、物力、财力和现场的准备，而且在施工过程的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。施工组织设计动态管理2．施工组织设计的检查1)任务落实及准备工作情况的检查。工程开工前及施工各阶段之前，应检查任务的落实、交底情况，各项准备工作情况，技术措施保证情况，以免影响工程的进度和质量。2)完成各项主要指标情况的检查。跟踪检查各施工单位及队组完成各项主要技术经济指标的情况，并与计划指标对照，及时发现问题和偏差，为分析原因和制定调整措施提供依据。检查的主要内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、安全措施和成本费用等。3)施工现场布置合理性的检查。施工现场必须按施工（总）平面图的规划进行布置，必须按其规定建造临时设施、堆放建筑材料和构件配件、敷设管网和运输道路、安置施工和机具等。施工现场要符合文明施工的要求，施工的每个阶段都要有相应的施工（总）平面图。施工（总）平面图的改变必须经有关部门批准。施工组织设计动态管理3．施工组织设计的调整施工组织设计的调整就是针对检查中发现的问题，通过分析其原因，拟定改进措施或修订方案；对实际进度偏离计划进度的情况，在分析其工期影响和后续工作的基础上调整原计划以保证工期；对施工（总）平面图中不合理的地方进行修改。通过调整，使施工组织设计更切合实际，趋于合理，以实现在新的施工条件下达到施工组织设计的目标。应当指出，施工组织设计的贯彻、检查和调整既是贯穿工程施工全过程始终的经常性工作，又是全面完成施工任务的控制系统。施工组织设计动态调整方法1．准确掌握现场施工环境全线踏勘，绘制三电迁改和征地拆迁手册。科学选址，确定取、弃土场、梁场、板场等大、小临规模和位置，同时从项目开始之初搜集沿线气温、雨水、冬雪等情况，为动态管理提供比较充足贴切的依据。施工组织设计动态调整方法2．测定进度指标编制施工组织设计时，是以同行业平均或偏上水平来确定各项指标，并计算工期的。但实际操作中，施工组织设计编制人员应综合考虑进场单位实际功效，从而在优化工期时灵活应用。一般在工序实施后1个月即进入常态化时测定。施工组织设计动态调整方法3．分析现场进度趋势根据施工环境和施工单位的进度指标，结合现场形象进度情况，分析每道工序的进度