铁路工程施工组织与管理施工工法以分项工程为对象以施工工艺为核心建立施工技术标准前言工法特点适用范围工艺原理工艺流程机具设备劳动组织质量控制安全生产效益分析工程案例无砟轨道铺设工程□有砟轨道铺设工程□铁路路堤段施工工程□承台及桥墩台施工工程□明洞施工工程□生活办公区设施工程□管涵施工工程□TB10417-982004.1.1铁道部铁路隧道工程施工质量验收标准TB10417-20031备注实施说明发布单位文件名称文件编号序号工程技术文件清单项目名称：编制人：编制日期：校核人：学习任务3施工技术准备与管理谢谢大家**主讲郭占月劳动组织准备对外施工准备工作施工现场准备施工物资准备施工技术准备施工调查学习项目二项目施工准备工作概念:对施工项目生产中各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理任务:保证生产的正常进行推动企业的技术进步提高技术的经济效益学习任务3施工技术准备与管理技术管理基础工作施工准备技术工作施工过程技术工作技术开发与更新工作技术经济分析与评价内容:管理体系学习任务3施工技术准备与管理技术负责人的主要职责直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。制定施工项目技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。向施工项目组织内有关人员进行技术交底。负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。审定施工技术组织措施计划并组织实施。参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。学习任务3施工技术准备与管理工程项目技术管理的主要问题学习任务3施工技术准备与管理工程项目技术管理的主要问题学习任务3施工技术准备与管理工程项目技术管理的主要问题学习任务3施工技术准备与管理主要技术管理制度1.图纸学习和会审制度2.施工组织设计管理制度3.技术交底制度4.施工项目材料、设备检验制度5.工程质量检查及验收制度6.施工日志填写制度7.工程技术档案制度学习任务3施工技术准备与管理一、图纸会审三方会审：监理单位、设计单位和施工单位主持单位：建设单位或监理单位会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据）会议流程：图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。学习任务3施工技术准备与管理图纸会审会议流程建设单位监理单位设计单位施工单位讨论与协调讨论与协调讨论与协调会议纪要提出图纸中存在的问题介绍设计意图主持会议1、图纸学习与自审了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系是否有矛盾或标注有否遗漏。土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。2、图纸会审内容是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。设计地震烈度是否符合当地要求。几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致防火要求是否满足。2、图纸会审内容建筑结构与各专业图纸是否矛盾；平面尺寸及标高是否一致；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。建筑材料来源是否有保证。地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、易导致质量安全问题电气线路、运输道路与建筑物之间的管线关系有无矛盾。施工安全是否有保证。图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。3、图纸会审纪要会议地点、时间、参加会议人员名单。建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。