目录
TOC\o1-3\h\z\u会议管理制度 2
岗位职责 3
定岗定编及用人计划管理规定 4
员工招聘管理规定 4
员工入职管理规定 6
劳动合同管理 7
劳动安全卫生与劳动保护 8
劳动纪律与员工守则 9
资金支付预算管理 11
印章管理规定 12
固体废弃物处置作业指导书 14
触电事故应急预案 16
消防应急预案18
会议管理制度MXZN-WI-01
一、目的：明确办公室会议组织程序和议事规则，规范会议管理，提高会议效率。
二、定义：
（一）例会：指办公室月度例会；
（二）临时会议：指办公室临时会议。
三、会议形式
（一）例会
例会主要职能：
1、定期对经营管理整体运行情况实施监督、总结；
2、定期对办公室成员工作情况进行检查、总结；
3、针对需要集体讨论决定的经营管理事项进行讨论并作出决定；
4、针对拟提报股份公司或董事长审议的经营管理事项进行讨论，并作出是否提报的决定；
5、针对日常经营管理活动中经过协商仍不能解决的事项进行讨论并作出决定。
（二）临时会议
临时会议主要职能：
1、针对需要集体讨论决定的突发性或临时性事项进行讨论并作出决定；
2、总经理认为需要召开的临时性会议。
四、会议组织
（一）例会由总经理主持，副总经理出席，办公室负责人列席，必要时可安排其他有关人员列席；
（二）例会每月召开一次，时间为每月1日，如遇特殊情况，可提前或延后召开；
（三）例会组织工作由办公室负责。
1、例会具体时间应及时通知所有参会人员；
2、例会由办公室负责人使用专用记录本记录。若办公室负责
因事缺席，由总经理指定的其他人员使用专用记录本记录。
五、例会议题
（一）总结、分析公司上月度主要工作实施情况(销量、货款回笼、生产、成本分析等情况)，研究部署本月度各项主要工作，并提出指导方针、意见；
（二）由各成员提交的需办公室议讨论研究的事项。
九、会议记录、纪要
（一）办公室会议记录人员须准确记录各成员发言内容及已作出的决定内容；
（二）办公室结束前，各成员须认真阅读会议记录并签名确认。若认为记录内容或文字表述有误，应当时提出并重新确认；
（三）办公室会议纪要由办公室负责人根据会议记录拟稿，经各成员审核后，总经理或授权委托人签发；
（四）会议纪要可以摘录形式下发给有关部门或相关人员。
十、保密规定
办公室会议内容、记录、纪要属企业机密，未公布前不得泄露。
部门职责MXZN-WI-02
办公室
1、负责公司日常行政后勤工作（包括但不限于车辆、办公环境、办公用品、福利用品、劳保物资、单据印刷、标识标牌、工作餐、票务酒店等）；
2、负责公司的集体性活动的组织、实施及后勤保障；
3、负责公司会务、接待的组织及安排工作；
4、负责公司固定资产的管理；
5、负责公文的撰写、审核、发布及整理归档；以及工作简报的编写与发布；各项管理制度的发放、存档与监督定期更新；
6、负责公司文控档案的建立与完善；
7、负责公司的岗位设置及定岗定编工作，根据岗位需求情况开展招聘工作；
8、负责公司薪酬计造及各项法定福利的交纳及管理工作；
9、负责各类劳动纠纷及违章违纪行为公告、汇总及表扬表彰的处理工作；
10、负责公司员工工伤的申报及善后工作；
11、负责对员工进行绩效考核并对结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议；
12、负责建立培训体系，制定培训的各项工作流程，编制培训教材与人员培训档案的管理；
13、负责公司网络、硬件的日常运行维护及人员信息登记与更新等；
14、严格按照GB/T19001-2016，GB/T24001-2016，GB/T45001-2020标准质量/环境/职业健康安全管理体系程序组织、监督、管理公司的内部流程，
销售部
1、负责合同评审，以识别和确定顾客要求；
2、全面负责售后服务工作，制定市场投诉和危机的处理程序和措施，正确对待顾客抱怨，及时进行成品回收；
3、负责顾客满意度调查分析及索赔和投诉的处理；
4、全面负责产品质量；
5、品质异常的处理及跟踪；
6、协助相关部门处理客诉及退货；
7、负责原、辅料的采购管理，保证所购原料、辅料、包装物料的质量；
8、保证采购产品质量，降低采购成本；
9、负责采购物资的采购、交付；
10、供方调查、评价和选择，及供方业绩记录；
11、合格供方名录的建立及更新。
12、严格按照GB/T19001-201